党业融合与党建品牌效能提升

党建品牌效能提升要点需要接到岗位场景,国有企业党业融合要点和国有企业党组织的作用会帮助团队确认边界与后续动作

2小时 质量管理

课程大纲

国有企业党业融合要点(2小时)

一、国有企业党组织的作用
  • 1. 国有企业党组织作用
  • 2. 企业核心竞争力辨析
  • 3. 国有企业最可宝贵的资源
  • 案例:列宁关于组织的著名论断
二、百年党史的基本经验与新时代国有企业党的建设
  • 1. 思想建党政治建军
  • 2. 国有企业与党组织的前生今世
  • 案例:三大法宝与三大作风
  • 3. 国企党建弱化、淡化、虚化、边缘化问题
  • 4. 新时代国有企业党的建设总要求
三、国有企业党建与管理的关系
  • 案例:DNA双螺旋体
  • 1. 国有企业党组织与公司治理的关系
  • 2. 国有企业党建与管理的关系
  • 3. 企业党组织在企业管理中的地位与作用
  • 4. 左手业务,右手管理,中间是党建
四、国有企业党支部建设
  • 1. 党支部政治功能与管理功能
  • 2. 基层党建与管理的对象
  • 3. 基层党建与中心工作融合的四个层次
  • 4. 党支部政治功能与管理功能关系图
  • 5. 企业党建业务融合5W2H模型

党建品牌效能提升要点(4小时)

一、党建品牌建设的意义与作用
  • 1. 产品、服务品牌的特征与内涵
  • 2. 党建品牌的三个常见定义
  • 3. 党建品牌化建设的管理意义
  • 4. 党建品牌化建设的党建意义
  • 5. 党建品牌含义的四种一般认知
  • 6. 党建品牌化的目的意义(内涵)
二、党建品牌建设的基本要求
  • 1. 党建品牌建设的第一性原理
  • 2. 认识评价党建品牌的三个维度
  • 3. 党建品牌建设六项基本原则
  • 4. 党建品牌的系统结构
  • 5. 党支部品牌建设5W2H模型
  • 6. 党建品牌的七项基本要素
三、党建品牌建设的方向路径

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

《党业融合与党建品牌效能提升》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 现场问题更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 改善动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 标准执行有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 复盘跟进有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从国有企业党业融合要点切入,明确党建品牌效能提升要点与复盘跟进的具体动作。

课程时间

2小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01国有企业党业融合要点
02党建品牌效能提升要点
03国有企业党组织的作用
04国有企业党组织作用
05企业核心竞争力辨析

讲师介绍

盛耀东 讲师头像

盛耀东

党业融合与党建品牌建设专家

党业融合与党建品牌建设专家。国有企业党建与工会实务专家,拥有32年党业融合实战经验。擅长党支部标准化、工会实务及党建品牌建设,累计授课300余场,兼具理论深度与巡察督导实战背景

政府国企金融银行电力能源石油化工通信交通运输
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课程差异说明

本课程页面围绕《党业融合与党建品牌效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益?

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配