课程总览
一、分组要求
- 每组5-6人，选出1名组长
- 组长负责小组成员的分工，确保每个人都有1个研讨的身份和具体的产出
二、议题要求
- 由企业方设计相关的研讨话题
- 研讨专题介绍，内容要有数字对比
- 在课前组织一次自由研讨，研讨的过程参考附件《结构化专题研讨培训操作表》
- 研讨专题内容、研讨临时成果需要与培训师进行及时共享
三、产出要求
- 基于专题研讨背景的《结构化专题研讨培训操作表》
- 时间：课程前 3 天给到培训讲师
- 阶段二、（课中）结构化研讨
一、问题的澄清
- 定义：问题是理想与现实的差距
- 公式：问题=理想-现状
- 内容：问题要量化—数量维度、质量维度、时间维度、成本维度
- 产出：问题澄清--清晰定义的问题陈述文档
二、问题分析
- 五问法：连续问 5 个为什么，直达问题本质
- 头脑风暴法：集思广益，避免思维盲区
- MECE：相互独立、完全穷尽
- 产出：问题根因列举与排序
三、提出解决对策
- 5. W2H：明确干什么、怎么干、干成什么样子以及资源需求
- 2. 金字塔原理：结论先行，逻辑递进
- 产出：解决方案提案
四、风险评估
- 1. 完全可控：牢牢把握
- 2. 间接可控：扩大影响
- 3. 完全不可控：曲线救国
- 产出：风险识别应对计划
五、方案完善
- 1. 完善方案：通过小组持续完善方案内容
- 2. 汇报成果：分组汇报方案设计的成果
- 3. 行动学习：明确后续的行动举措、人员分工、阶段性成果
- 产出：行动执行表
- 阶段三、（课后）行动与复盘
- 1. 由组长牵头，明确团队分工，推动落实研讨方案
- 2. 制作可视化看板，明确阶段性产出与检验标准
- 3. 通过复盘，提升团队改善的能力
- 4. 讲师课后提供专项辅导
- 产出：复盘报告
