结构化汇报与演讲表达

第一章 结构化思维构建汇报表达逻辑:提炼可落地…需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 质量管理

课程大纲

第一部分:结构化汇报

内容重点
  • 前言:认识汇报
  • 1. 汇报的目的是什么?
  • 2. 领导想要的汇报是什么样子的?
  • 3. 什么时候需要汇报?汇报什么内容?
  • 4. 影响工作汇报的两大因素

第一章 结构化思维构建汇报表达逻辑

一、认识结构性思维
二、结构化思维应掌握的四个知识内容
  • 1. 思考的层次性
  • 结构—面—线—点
  • 2. 结构化汇报——金字塔结构四原则
  • 结论先行
  • 以上统下
  • 归纳分组
  • 逻辑递进
  • 3. MECE原则
  • 4. 逻辑顺序
  • 演绎逻辑
三、表达汇报应用—即兴表达与汇报的五定法则
  • 1. 定主题:表明目的和观点
  • 2. 定逻辑:3点1线法则
  • 123. 法则:黄金三点论
  • 常见的逻辑顺序
  • 3. 定内容
  • 巧用数据,让人信服的数据魅力
  • 理性与感性结合
  • 4. 定情绪
  • 表达者的情绪——听众的情绪
  • 5. 定时间

第二部分:演讲表达提升影响力

内容重点
  • 前言:认识演讲影响力
  • 演讲的三个目的——提升影响力

第一章 魅力台风与语言修炼

内容重点
  • 1. 缓解紧张的十大心法
  • 2. 魅力台风修炼
  • 形象—表情—站姿—手势
  • 3. 声音修炼
  • 语言表达的常见问题

第二章 自我介绍与精彩开场

内容重点
  • 1. 自我介绍的7大实用方法
  • 2. 常见的开场方式
  • 设置悬念
  • 赞美听众
  • 幽默自嘲

第三章 内容设计与演绎提升

内容重点
  • 1. 理性内容感性呈现
  • 2. 让知识变的生动有趣
  • (1)让复杂的新知识变得简单
  • 口语化解释,化复杂为通俗(理性知识感性表达)
  • 巧用比喻、类比、排比、故事解读等

第四章 互动控场与圆满结尾

内容重点
  • 1. 演讲五控:控时间、控节奏、控内容、控气氛、控行为
  • 2. 互动技巧
  • 提问法:封闭式问题、开放式问题、引导式问题等
  • 语言引导法
  • 动作引导法

适合对象

管理者、 骨干员工等

课程定位与主要问题

《结构化汇报与演讲表达》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 让学员掌握结构化思维在汇报中的应用
  • 提高商务表达的结构性,让演讲表达等重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂
  • 标准执行有抓手:专业训练,让学员克服上台的紧张感,通过形象、语言、肢体语言的练习,提升学员讲台呈现能力
查看更多收益 收起更多收益
  • 让学员掌握引人入胜的开场和结尾技巧、内容设计与演绎技巧,控场与互动技巧,展现魅力台风,通过演讲提升影响力

课程背景与交付信息

结构化思维可以使头脑思考更清楚,语言表达更清晰、文字写作更条理,主题突出,结构完整,其核心内容就是使我们在思考问题、即兴发言、汇报呈现、工作写作中呈现出逻辑清晰的结构,解决我们思维混乱,表达不清的核心痛点问题

一个口才出众的人,绝对是企业里不可或缺的人才。如果一家企业拥有一群掌握了语言技巧的演讲人才,它绝对是市场大潮中充满竞争力的引领力量!

课程时间

1天

授课方式

讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等,帮助企业解决实际问题,并形成落地方案。 培训全程设置积分PK形式,讲授60%、实战演练与分享40% 【授课课…

课程内容重点

01第一部分:结构化汇报:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 结构化思维构建汇报表达逻辑:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分:演讲表达提升影响力:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第一章 魅力台风与语言修炼:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

刘乃持 讲师头像

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持,管理技能与思考力训练专家,19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长,专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场,年均返聘率高,服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《结构化汇报与演讲表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

管理者、 骨干员工等。

学习这门课可以获得什么收益?

让学员掌握结构化思维在汇报中的应用;提高商务表达的结构性,让演讲表达等重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂。

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等,帮助企业解决实际问题,并形成落地方案。 培训全程设置积分PK形式,讲授60%+实战演练与分享40% 【授课课时…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配