解码篇——什么是主理人经济？为什么文旅需要它？
内容重点
- 开场破冰
- 2. 主理人经济的深度解析
- 主理人经济的三大核心特征
- 人格化驱动： 强烈的个人风格与价值观是核心竞争力
- 内容为王： 持续输出高质量、有态度的内容吸引同频用户
主理人经济：文旅项目的内容重塑与价值创新
解码篇——什么是主理人经济？为什么文旅需要它之后继续拆到破局篇——他们是如何做的？国内外文旅主理人案例…和赋能篇——文旅集团如何拥抱主理人经济，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王雅楠 · 新媒体营销与品牌策划专家
课程大纲
破局篇——他们是如何做的？国内外文旅主理人案例深度剖析
内容重点
- 本模块采用案例群方式，每个案例聚焦一个可借鉴的点
- 案例群A：【存量空间活化型】—— 让旧建筑讲述新故事
- 案例：上海「现所」、北京「郎园Station」
- 借鉴点
- 案例群B：【目的地内容赋能型】—— 一个主理人带火一个目的地
赋能篇——文旅集团如何拥抱主理人经济？
内容重点
- 1. 角色转变：从甲方到平台方与服务者
- 我们的价值不再是拥有所有资源，而是成为优质主理人汇聚的平台
- 2. 四大落地策略
共创与展望
内容重点
- 小组研讨/世界咖啡
- 成果分享与讲师点评
适合对象
文旅集团中高层管理者、项目负责人、营销运营人员、招商人员、文创产品开发人员等
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 认知升级： 深刻理解主理人经济的底层逻辑、核心特征及其为文旅行业带来的变革机遇
- 视野拓展： 洞悉国内外文旅领域主理人项目的成功范式与操盘手法
- 方法赋能： 初步掌握将主理人思维应用于自身项目的思考路径与可行策略
- 激发行动： 引导学员从管理者思维向共创平台搭建者思维转变，激发内部创新活力
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用解码篇——什么是主理人经济？为什么文旅需要它、破局篇——他们是如何做的？国内外文旅主理人案例…和赋能篇——文旅集团如何拥抱主理人经济整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
1天
授课方式
理论讲授、沉浸式教学、案例分析、互动参与
课程内容重点
01解码篇——什么是主理人经济？为什么文旅需要它？
02破局篇——他们是如何做的？国内外文旅主理人案例深度剖析
03赋能篇——文旅集团如何拥抱主理人经济？
04共创与展望
讲师介绍
王雅楠
新媒体营销与品牌策划专家
新媒体营销策划专家，AI效能提升训练师。20年传媒营销经验，曾任卫视首席导演及4A高管。擅长新媒体营销、品牌策划及AI应用，连续7年服务三大运营商，打造多个现象级营销案例。可结合文旅项目运营与管理方向补充授课视角，聚焦主题乐园与综合体运营
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《主理人经济：文旅项目的内容重塑与价值创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合文旅集团中高层管理者、项目负责人、营销运营人员、招商人员、文创产品开发人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知升级： 深刻理解主理人经济的底层逻辑、核心特征及其为文旅行业带来的变革机遇，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时/天，共1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+沉浸式教学+案例分析+互动参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
