课程总览
内容重点
- 开场互动：《指挥官的误判》
- 设计定位：课程破冰与思维热身
- 预计用时：5-8分钟
- 对应模型：决策双系统理论（丹尼尔·卡尼曼）——直觉系统 vs 理性系统
- 互动意义：透视直觉偏见的盲区
淮海战役：问题分析与精准解决（沙盘）
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到沙盘推演——决胜淮海：大兵团联合作战与系统协同…和模型导入——从混沌到秩序的决策跃迁：提炼可落地…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李亚奇 · 沙盘应用实战专家
课程大纲
沙盘推演——决胜淮海：大兵团联合作战与系统协同沙盘
一、沙盘背景
二、推演流程
- 第一阶段：侦查——信息搜集与态势判断
- 各小组化身解放军作战兵团，面对迷雾笼罩的战场，开启全维度侦察
- 1. 核心任务
- 1. 利用情报卡、信息卡，搜罗敌军兵力、补给线及地形数据
- 2. 甄别情报真伪，剔除干扰信息，锁定关键变量
- 2. 决策焦点
- 1. 在信息残缺不全的迷雾中，如何判定敌我态势？
- 2. 哪些信息是决策的关键命门？
- 阶段目标：完成从数据碎片到战场画像的构建，为总攻奠定情报基石
- 第二阶段：布局——战略部署与资源配置
模型导入——从混沌到秩序的决策跃迁
内容重点
- 引言：本从直觉决策向系统决策的思维升维能力
- 第一维：逻辑树（Logic Tree）
- ——构建条理清晰的思考通路（解决想不全）
- 1. 模型内核
- 结构：遵循结论→依据→子项→行动的递进逻辑
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助沙盘推演——决胜淮海：大兵团联合作…完成一次可复盘的应用演练
- 输出模型导入——从混沌到秩序的决策跃迁…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
我们正身处一个易变成为常态、模糊成为底色的环境，经验主义的红利已然耗尽。商业环境的复杂度已呈指数级攀升，碎片化的信息不仅未能消除压力感，反而让决策更加举步维艰。决策已不再是管理者的特权，而是每一位职场人的生存技能。然而，我们往往陷入决策的泥潭
面对战略取舍，我们依赖直觉拍板，却因缺乏数据支撑而满盘皆输？
遭遇突发危机，我们在慌乱中应激反应，结果治标不治本，埋下更大隐患？
课程时间
2天，12小时
授课方式
沙盘推演、角色分工、情境练习、组间竞技、课堂讲授、沙盘复盘、案例分析 教室与分组：教室布置须岛屿式摆放，小组之间（椅背之间的距离）须留有1.5米或以上的距离。小组数以5-6组为宜…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02沙盘推演——决胜淮海：大兵团联合作战与系统协同沙盘：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03模型导入——从混沌到秩序的决策跃迁：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
李亚奇
沙盘应用实战专家
李亚奇，沙盘应用实战专家，20+年金融实战经验。曾任中国银行支行行长、诺亚资产管理区域负责人。擅长通过沙盘推演赋能高绩效团队，累计授课200+场，以沉浸式实战教学助力企业管理升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《淮海战役：问题分析与精准解决（沙盘）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演、角色分工、情境练习、组间竞技、课堂讲授、沙盘复盘、案例分析 教室与分组：教室布置须岛屿式摆放，小组之间（椅背之间的距离）须留有1.5米或以上的距离。小组数以5-6组为宜，…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
