激活国有企业资产：三资盘活的新路径与实操技巧
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
激活国有企业资产：三资盘活的新路径与实操技巧
识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
激活国有企业资产：三资盘活的新路径与实操技巧（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、引言
- 国有企业在中国经济中的地位与作用
- 三资（资产、资源、资金）盘活的重要性和紧迫性
- 案例引入：某大型国有企业通过三资盘活实现转型升级的成功案例
- 课程目标与要求
- 掌握三资盘活的基本概念、原则和方法
- 理解国有企业三资盘活的战略意义和实践路径
- 提升学员在国有企业三资盘活方面的实际操作能力
二、国有企业三资盘活的理论基础
- 三资盘活的概念与内涵
- 资产、资源、资金的定义与分类
- 三资盘活的概念、目标与原则
- 案例分析：国内外企业三资盘活的理论与实践对比
- 国有企业三资盘活的理论依据
- 国有资产管理制度改革的方向与要求
- 国有资本运营与监管的理论基础
- 案例剖析：某国有企业利用政策优势进行三资盘活的实践
- 国内外三资盘活案例分析
- 失败案例的反思与教训（如：某些国有企业因管理不善导致三资流失的案例）
三、国有企业三资盘活的实践路径
- 战略升级与思维重塑
- 国有企业战略定位与发展目标
- 从管资产到管资本的思维转变
- 案例分享：某国有企业通过战略调整实现三资盘活的经验
- 搭建系统化的资产管理体系
- 资产盘清与价值评估
- 资产管理信息化与数字化建设
- 案例分析：某国有企业通过信息化手段提升资产管理效率的实践
- 优化资本布局与提升资本回报
- 资本在不同领域、项目、地域的合理配置
六、课程总结与展望
适合对象
国有企业中高层管理人员
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 改善动作更具体：当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清识别当前问题与优先级，再把掌握关键工具和操作步骤接到标准固化与复盘中。
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01质量管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02质量管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03质量管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国有企业中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
