光伏项目管理

目标范围、推进节奏与交付复盘、范围拆解、节点控制与资源协同和风险预警、沟通升级与决策节奏连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天 多版本课程 2 个可选版本 质量管理
授课讲师： 周旭东 · TTT内训师培养与课程开发专家
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课程大纲

第一章 认识光伏项目管理

1.1 主要内容1：项目管理的概念
  • 1. 1.1：项目的概念
  • 1. 1.2：项目管理的概念
  • 1. 1.3：光伏项目管理的特点
  • 1. 14：光伏项目管理和传统项目管理相关技术的比较
1.2 主要内容2：光伏项目管理的核心思想
  • 1. 2.1：计划先行
  • 1. 2.2：配合联动
  • 1. 2.3：规范调整
  • 1. 2.4：总结提升
1.3 主要内容3：光伏项目管理三层约束
  • 1. 3.1：交期
  • 1. 3.2：成本
  • 1. 3.3：时间
1.4 主要内容4：光伏项目生命周期四阶段
  • 1. 4.1：概念阶段
  • 1. 4.2：规划阶段
  • 1. 4.3：实施阶段
  • 1. 4.4：结束阶段
1.5 主要内容5：光伏项目管理的能力要求
  • 1. 5.1：实践能力
  • 1. 5.2：个人能力
  • 1. 5.3：通用管理方面能力
  • 1. 5.4：特定应用领域技能
1.6 主要内容6：光伏项目当前政策
  • 1. 6.1：国家政策解读
  • 1. 6.2：地方政策解读
  • 1. 6.3：太阳能电站建设政策解读
  • 1. 6.4：市场化运作政策解读
  • 1. 6.6：智能化应用政策解读

第二章 光伏项目整合管理

2.1 主要内容1：光伏项目立项管理
  • 2. 1.1：什么是项目立项
  • 2. 1.2：项目立项的目的
  • 2. 1.3：项目立项的宗旨
  • 2. 1.4：项目立项的流程
  • 2. 1.5：项目立项需要注意的问题
2.2 主要内容2：光伏项目章程
  • 2. 2.1：项目章程的概念
  • 2. 2.2：项目章程的内容
  • 2. 2.3：章程中对项目目标的要求
  • 2. 2.4：项目章程的模板及要求
2.3 主要内容3：光伏项目描述
  • 2. 3.1：项目描述的概念
  • 2. 3.2：项目描述的内容
  • 2. 3.3：项目描述的目的
  • 2. 3.4：项目描述的用途
2.4 主要内容4：光伏项目计划
  • 2. 4.1：什么是项目计划
  • 2. 4.2：项目计划需要解决的三个问题
  • 2. 4.3：项目计划的编制内容要求
  • 2. 4.4：项目计划的原则
  • 目的性
  • 系统性
  • 动态性
  • 相关性
  • 职能性
  • 2. 4.5：项目计划制作过程和形式
2.5 主要内容5：光伏项目控制
  • 2. 5.1：项目控制的主要过程
  • 监督项目工作
  • 变更控制
  • 2. 5.2：项目控制的原理
  • 控制论
  • 系统论
  • 目标控制论
  • 程序化理论
  • 封闭循环理论
  • 2. 5.3：项目控制的过程
2.6 主要内容6：光伏项目变更
  • 2. 6.1：什么是项目变更
  • 2. 6.2：项目变更的影响
  • 对项目范围的影响
  • 对项目进度的影响
  • 对项目质量的影响
  • 对项目费用的影响
  • 对项目合同的影响
  • 对项目其他方面的影响
  • 2. 6.3：项目控制的过程
  • 项目基准确定

第三章 光伏项目范围管理

3.1 主要内容1：范围管理的概念
  • 产品范围
  • 项目范围
3.2 主要内容2：收集项目需求
  • 3. 2.1：收集项目需求的工具
  • 面对面访谈
  • 焦点小组会议
  • 引导式研讨会
  • 头脑风暴
  • 德尔菲技术
3.3 主要内容3：创建光伏项目工作分解结构（WBS）
  • 3. 3.1：工作分解结构概念
  • 3. 3.2：工作分解的简单模型
  • 3. 3.3：工作分解的类型
  • 清单式
  • 图形式
3.4 主要内容4：光伏项目工作分解的方法
  • 3. 4.1：基于可交付成果法
  • 3. 4.2：基于工作过程法
3.5 主要内容5：光伏项目工作分解的原则
  • 3. 5.1：同一层次必须按一种规则分解
  • 3. 5.2：充分原则
  • 3. 5.3：易于管理原则
  • 3. 5.4：易被描述、费用切割、相对独立原则
  • 3. 5.5：80小时原则（强化过程管理）
3.6 主要内容6：光伏项目工作分解的检验标准
  • 3. 6.1：每个任务的状态和完成情况是可以量化的
  • 3. 6.2：明确定义了每个任务的开始和结束
  • 3. 6.3：每个任务都有一个可交付成果
  • 3. 6.4：工期易于估算且在可接受期限内
  • 3. 6.5：容易估算成本
  • 3. 6.6：各项任务是独立的
  • 3. 6.7：各项任务能被描述的

第四章 光伏项目时间管理

4.1 主要内容1：时间管理的概念
4.2 主要内容2：如何排列活动顺序
  • FS关系
  • SS关系
  • FF关系
  • ST关系
4.3 主要内容3：估算活动持续时间
  • 局部决定整体---估算活动持续时间
  • 对每项活动的历时做估算
  • 对不同能力的人完成工作的个体差异进行估算
4.4 主要内容4：制定光伏项目的进度计划
  • 逻辑图
  • 横道图（甘特图）
  • 里程碑图
4.5 主要内容5：常用的工具—关键路径法

第五章 光伏项目成本管理

5.1 主要内容1：估算光伏项目的成本
  • 5. 1.1：估算成本的概念
  • 5. 1.2：估算成本的工具
  • 专家判断
  • 类比估算
  • 参数估算
  • 自上而下估算
  • 三点估算法
  • 储备分析法
5.2 主要内容2：光伏项目的挣值管理（EVM）
  • 5. 2.1：计划价值（PV）
  • 5. 2.2：挣值（EV）
  • 5. 2.3：实际成本（AC）
5.3 主要内容3：用挣值技术预测的三种方法
  • 5. 3.1：如果今后项目将按照目前的情况发展下去
  • EAC = BAC/CPI
  • 5. 3.2：如果今后项目将按原定的计划完成，不会出现超支
  • 5. 3.3：如果今后项目将必须保障按时
  • EAC = AC + (BAC – EV)/(CPI * SPI)

第六章 光伏项目采购管理

6.1 主要内容1：采购管理的概念
  • 6. 1.1：对采购活动进行规划、组织、实施和控制
  • 6. 1.2：确保企业采购物资和服务能够满足企业的需求
6.2 主要内容2：采购管理所包含的内容
  • 6. 2.1：采购基础
  • 买卖关系
  • 自制/外购分析
  • 采购流程
  • 6. 2.2：合同基础
  • 固定价格合同
  • 成本补偿合同
  • 合同风险
  • 合同的修正与终止
6.3 主要内容3：采购管理工具
  • 6. 3.1：采购管理计划
  • 6. 3.2：合同工作说明
  • 6. 3.3：采购文件
  • 6. 3.4：评估标准
  • 6. 3.5：加权系统
  • 6. 3.6：独立估算系统
  • 6. 3.7：筛选系统
6.4 主要内容4：采购管理流程
  • 6. 4.1：规划采购管理
  • 规划采购的定义
  • 判断自制还是外采
  • 对卖方的控制
  • 风险与合同类型
  • 6. 4.2：实施采购
  • 工具与技术
  • 采购文件
  • 供应商选择
  • 采购合同的类型

第七章 光伏项目质量管理

7.1 主要内容1：质量管理的概念
  • 7. 1.1：以顾客的需要和期望为中心
  • 7. 1.2：以质量为中心,以全员参与为基础
7.2 主要内容2：质量管理的三大纪律、八项注意
  • 7. 2.1：三大纪律
  • 一切行动服从规则
  • 做事要留有余地
  • 一有异常，立即报告
  • 7. 2.2：八项注意
  • 要勤于思考，理解、思索所发生的变化，善于发现问题
  • 要会举一反三，实现有效的经验反馈与共享
  • 不弄虚作假
  • 不姑息迁就，问题不过夜，响应及时，不留遗憾
  • 不敷衍了事，要从根本上有效解决问题背后的问题，不留后患
7.3 主要内容3：质量管理的标杆对照
  • 7. 3.1：产品标杆对照
  • 7. 3.2：过程标杆对照
  • 7. 3.3：管理标杆对照
  • 7. 3.4：战略标杆对照
7.4 主要内容4：质量控制的工具
  • 7. 4.1：因果图
  • 7. 4.2：控制图
  • 7. 4.3：流程图
  • 7. 4.4：直方图
  • 7. 4.5：帕累托图
  • 7. 4.6：趋势图
  • 7. 4.7：散点图

第八章 光伏项目干系人管理

8.1 主要内容1：什么叫干系人
  • 8. 1.1：干系人概念
  • 8. 1.2：干系人的特点
  • 9. 1.3：干系人对项目的影响
8.2 主要内容2：干系人的识别
  • 8. 2.1：明确项目的目标和范围，以便确定可能的干系人
  • 8. 2.2：识别利益相关方
  • 8. 2.3：确定权利与影响
  • 8. 2.4：不断更新干系人清单
8.3 主要内容3：干系人的登记
  • 8. 3.1：基本信息
  • 姓名
  • 在组织中的职位
  • 在项目中的角色
  • 联系方式
  • 8. 3.2：评估信息
  • 主要需求
  • 对项目的潜在影响
  • 与那个阶段最密切
  • 8. 3.3：措施方法
8.4 主要内容4：管理干系人
  • 8:4.1：与干系人沟通和协作
  • 8. 4.2：满足其要要与期望，解决实际出现问题
  • 8. 4.3：促进干系人合理参与项目活动
  • 8. 4.4：提升来自干系人的支持
  • 8. 4.5：降低干系人对项目的抵制

第九章 光伏项目风险管理

9.1 主要内容1：什么是风险
  • 9. 1.1：风险概念
  • 9. 1.2：风险的特点
  • 9. 1.3：风险对项目的影响
9.2 主要内容2：风险的来源
  • 9. 2.1：技术风险
  • 9. 2.2：经济风险
  • 9. 2.3：人员风险
  • 9. 2.4：市场风险
  • 9. 2.5：法律法规风险
  • 9. 2.6：管理策略风险
9.3 主要内容3：识别风险的工具
  • 9. 3.1：头脑风暴法
  • 9. 3.2：风险清单法
  • 9. 3.3：德尔菲技术
  • 9. 3.4：访谈法
9.4 主要内容4：制作风险登记册
  • 9:4.1：什么是风险登记册
  • 9. 4.2：风险登记册的作用
  • 9. 4.3：风险登记册的内容
  • 9. 4.4：填写风险登记册需要注意的要点
9.5 主要内容5：风险评估
  • 9:5.1：定性分析评估
  • 9. 5.2：定量风险评估
9.6 主要内容6：风险应对策略
  • 9:6.1：接受
  • 9. 6.2：回避
  • 9. 6.3：转移
  • 9. 6.4：减轻
  • 回顾与总结

适合对象

光伏项目管理相关工作人员

课程定位

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
  • 目标范围、推进节奏与交付复盘和范围拆解、节点控制与资源协同会被串成一组可练习的项目推进
  • 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 交付复盘有依据：风险预警、沟通升级与决策节奏相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

现代社会，随着社会进步及信息化进程，电力行业也发生了翻天覆地的变化，传统的电力行业项目管理培训逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节，用户对电力行业项目管理的培训要求越来越全面，越来越要求紧贴时代变化和形势发展，所以导致传统的电力项目管理培训中中出现了这样或者那样的问题；本课程针对目前的传统的电力项目管理培训类的课程的缺点，汲取了当代国内外前沿的电力项目管理相关理论，结合当代用户对电力项目管理培训的新要求，结合十余年电力项目管理培训的经验及案例而开发，实用性很强

课程时间

1天

课程内容重点

01光伏项目管理：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动

讲师介绍

周旭东 讲师头像

周旭东

TTT内训师培养与课程开发专家

周旭东，TTT内训师培养与课程开发专家，兼具企业保密管理专长。拥有16年500强经验，擅长构建企业内训体系与合规管理机制，服务170余家知名企业，致力于提升组织人才效能与安全合规水平

电力能源制造业交通基础设施政府国企金融银行通信
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

光伏项目管理相关工作人员。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；目标范围、推进节奏与交付复盘和范围拆解、节点控制与资源协同会被串成一组可练习的项目推进。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配