工作推进创新：系统化创新与问题解决
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
工作推进创新：系统化创新与问题解决
工作推进创新：系统化创新与问题解决的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
孙卫华 · 人本管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
工作推进创新：系统化创新与问题解决（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
工作推进创新：系统化创新与问题解决（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一步：目标缘起，设定主题
- 创新的类型与要素
- 变革&变通&变异？
- 工作创新创新三要素！
- 全脑思考与创新思维
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕步：目标缘起，设定主题明确判断口径和处理优先级
- 用创新的类型与要素安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走变革&变通&变异相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《工作推进创新：系统化创新与问题解决》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
课程内容重点
01步：目标缘起，设定主题
02创新的类型与要素
03变革&变通&变异？
04工作创新创新三要素！
05全脑思考与创新思维
讲师介绍
孙卫华
人本管理实战专家
孙卫华，人本管理实战专家，20年大型企业管理与咨询经验。擅长中高层管理技能、团队执行力及人力资源实务培训，累计近2000个培训项目实操经验，服务2千家知名企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕步：目标缘起，设定主题明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
