风电项目全维度能力提升培训

天:技术基础 + 商务基础需要接到岗位场景,期:2 天,基础筑基阶段・优化版和风能基础与风机原理(技术方向)会帮助团队确认边界与后续动作

5天 多版本课程 2 个可选版本 质量管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
风电项目全维度能力提升培训-课程 推荐版本

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

新能源风电授课-课程 可选版本

5天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 第一期:2 天,基础筑基阶段・优化版
  • 第一天:技术基础 + 商务基础(6 小时)

风能基础与风机原理(技术方向)

内容重点
  • 核心内容

风电工程图纸识读与解析(技术方向)

内容重点
  • 梳理模块2 风电工程图纸识读与解析(的范围边界、关键节点和协同对象

风电工程造价管理概述与识图算量(商务方向)

内容重点
  • 梳理模块3 风电工程造价管理概述与识的范围边界、关键节点和协同对象
  • 第二天:技术实操入门 + 经营开发基础(6 小时)

风机基础施工技术与吊装安全管控(技术方向)

内容重点
  • 梳理模块4 风机基础施工技术与吊装安的范围边界、关键节点和协同对象

风电项目政策、立项要件与财评政策(经营开发方向)

内容重点
  • 梳理模块5 风电项目政策、立项要件与的范围边界、关键节点和协同对象

第一期复盘与成果输出

内容重点
  • 第二期:3 天,进阶提能 + 综合实战阶段・优化版
  • 第三天:技术进阶 + 商务软件实操(6 小时)

风电工程施工组织设计编制与质量管理(技术方向)

内容重点
  • 梳理模块7 风电工程施工组织设计编制的范围边界、关键节点和协同对象

风电工程造价软件运用、预算编制与清单计价(商务方向)

内容重点
  • 梳理模块8 风电工程造价软件运用、预的范围边界、关键节点和协同对象
  • 第四天:技术新技术 + 商务索赔与成本管控 + 经营开发投标(6 小时)

风电工程新技术(BIM、智能运维)与常见问题处理(技术方向)

内容重点
  • 梳理模块9 风电工程新技术(BIM、的范围边界、关键节点和协同对象

风电工程项目索赔与成本管控(商务方向)

内容重点
  • 梳理模块10 风电工程项目索赔与成本的范围边界、关键节点和协同对象

风电企业招标规则与投标技巧(经营开发方向)

内容重点
  • 梳理模块11 风电企业招标规则与投标的范围边界、关键节点和协同对象
  • 第五天:综合实战与全流程协同(6 小时)

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • (一)对采购方(风电项目所属企业)
  • 节点推进更具体: 可复用的 陆海项目差异化管理工具包,涵盖陆上低风速项目施工指南、海上深远海…
  • (二)对学习者(风电项目一线人员)
查看更多收益 收起更多收益
  • 技术方向:掌握 GB/T 18710 风能评估、GB 51151 施工验收等核心标准,能独立完成风机

课程背景与交付信息

(前言)

在 双碳 目标与《十四五 可再生能源发展规划》深化实施背景下,国家能源局《2024-2025 年风电开发建设实施方案》明确 推动风电项目从规模化向高质量转型,强化一线人员全流程合规操作与跨岗位协同能力。当前行业暴露出三大核心痛点,需通过系统培训破解

技术合规痛点:未严格执行 GB 51151-2016《风力发电场施工与验收规范》,如某华北陆上项目风机基础预埋螺栓位置偏差超 10mm(规范要求≤5mm),导致塔筒安装返工,额外成本增加 320 万元

课程时间

5天

授课方式

采用 政策标准解读、 理论讲解、 实操演练(含仪器 / 软件实操)、 案例复盘(含失败案例深度拆解)、 全流程沙盘模拟(多场景干扰) 相结合的方式,两期授课占比与新增环节如下:…

课程内容重点

01期:2 天,基础筑基阶段・优化版
02天:技术基础 + 商务基础
03风能基础与风机原理(技术方向)
04核心内容
05风电工程图纸识读与解析(技术方向)

讲师介绍

龙石 讲师头像

龙石

新能源投资与综合能源系统规划专家

上海镁初新能源执行董事兼CTO,专注新能源项目投资与综合能源规划。曾任华能、金风高管,中国科协及财政部在库电力专家。年授课量600+课时,累计参与项目总投资超百亿元,具备深厚的实战背景与政策研判能力

电力能源政府国企
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益?

(一)对采购方(风电项目所属企业);形成可复用的 陆海项目差异化管理工具包,涵盖陆上低风速项目施工指南、海上深远海项目成本管控清单,后续同类项目启动周期缩短 30%。

课程采用什么授课方式?

课程主要采用采用 政策标准解读 + 理论讲解 + 实操演练(含仪器 / 软件实操)+ 案例复盘(含失败案例深度拆解)+ 全流程沙盘模拟(多场景干扰) 相结合的方式,两期授课占比与新增环节如下:…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配