团队研讨
内容重点
- 选择问题
- 选择迫切需要解决的实际问题
- 问题选择原则
- 问题思考：选择需要行动学习解决的问题
- 组建行动学习小组
年度总结复盘与年度工作计划管理
年度复盘与改进计划需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
年度复盘与改进计划
内容重点
- 实战一：回顾目标
- 1. 回顾目标三个关键问题
- 问题一：当初年初的意图或目的是什么？
- 案例研讨：目的和目标的区别
- 2. 回顾目标常见的坑
年度汇报技巧
内容重点
- 汇报工作的方法
- 客观评价
- 汇报内容与计划相对应
- 不要单向汇报
- 关注上司的期望
一切尽在掌握-年度计划制定与计划管控
内容重点
- 计划难以达成的3大问题
- 计划问题
- 执行问题
- 控制问题
- 七步制定工作计划
行动学习研讨
内容重点
- 1. 分组研讨【年度总结】主题与【年度计划】主题
- 2. 流程
- 1. 各小组确认主题
- 2. 知识点导入（讲师）
- 3. 研讨目标
适合对象
企业管理者、员工等 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+行动学习+工具运用+场景化学习
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕团队研讨梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助年度复盘与改进计划完成一次可复盘的应用演练
- 输出年度汇报技巧相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清团队研讨，再把年度复盘与改进计划和年度汇报技巧接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队研讨
02年度复盘与改进计划
03年度汇报技巧
04一切尽在掌握-年度计划制定与计划管控
05行动学习研讨
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合行动学习与复盘引导方向补充授课视角，聚焦行动学习、复盘技术、引导师培养
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《年度总结复盘与年度工作计划管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者、员工等 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+行动学习+工具运用+场景化学习。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕团队研讨梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
