质量管理典型重大致命误区研讨与解决
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
质量管理典型重大致命误区研讨与解决
你真正了解质量管理吗需要接到岗位场景，0 打造全面的质量管理和⑴、质量管理的定义与组成是什么？如何理解会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
杨学军 · 工厂运营管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
质量管理典型重大致命误区研讨与解决：曾细芳
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
2.0 打造全面的质量管理
- 2. 1、你真正了解质量管理吗？
- ⑴、质量管理的定义与组成是什么？如何理解？
- 2. 2、真正意义上质量管理部门的核心职责到底是什么？
- 常见误区:企业中的品质部只不过就是检验部门
- ⑴讲解：真正意义上的质量管理部门的核心职责
- ⑵研讨：未来对质量管理部门人员的主要要求
- 2. 3、对质量与质量管理的深刻认识
- ⑴、 质量的三要素及深刻理解
- 1. 对产品质量的深刻理解
- 2. 过程质量的深刻理解
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《质量管理典型重大致命误区研讨与解决》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
课程内容重点
010 打造全面的质量管理
02你真正了解质量管理吗？
03⑴、质量管理的定义与组成是什么？如何理解？
04真正意义上质量管理部门的核心职责到底是什么？
05常见误区:企业中的品质部只不过就是检验部门
讲师介绍
杨学军
工厂运营管理专家
著名工厂运营管理专家，35年实战经验，专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目，累计授课近1700场，擅长将管理理论转化为落地技术，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
