工作推进创新：创新思维与能力训练
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
工作推进创新：创新思维与能力训练
（1天版）、思维爆炸，主题分解和创新的类型与要素连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
孙卫华 · 人本管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
工作推进创新：创新思维与能力训练（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
工作推进创新：创新思维与能力训练（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- （1天版）
- 单元一：思维爆炸，主题分解
- 创新的类型与要素
- 变革&变通&变异？
- 工作创新创新三要素！
适合对象
建议由中基层管理者、高潜员工、研发、市场、产品和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位
问题能提出，但创意筛选、共识形成和计划推进不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- （1天版）和思维爆炸，主题分解会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：创新的类型与要素相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
《工作推进创新：创新思维与能力训练》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天
课程内容重点
01（1天版）
02思维爆炸，主题分解
03创新的类型与要素
04变革&变通&变异？
05工作创新创新三要素！
讲师介绍
孙卫华
人本管理实战专家
孙卫华，人本管理实战专家，20年大型企业管理与咨询经验。擅长中高层管理技能、团队执行力及人力资源实务培训，累计近2000个培训项目实操经验，服务2千家知名企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、高潜员工、研发、市场、产品和业务骨干，也适合承担目标设定、需求挖掘、创意激发和共识落地支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；（1天版）和思维爆炸，主题分解会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
