城市高质量发展战略下的建筑产业新机遇与路径抉择

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

城市高质量发展战略下的建筑产业新机遇与路径抉择推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

城市高质量发展战略下的建筑产业新机遇与路径抉择（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

课程总览

1.1 发展范式之变：从增量扩张到存量提质

1.1 宏观数据解读：城镇化率、房地产周期与固定资产投资结构的变化趋势
1.2 政策脉络梳理：从中央城市工作会议到十四五规划，看顶层设计如何引导市场风向
1.3 核心转变：城市发展目标从规模速度转向质量效益，对建筑企业的根本性影响

1.2 高质量发展的三驾马车：绿色、智慧、人文

2.1 绿色发展：双碳目标下的硬约束与新机遇，城市建设的含绿量成为核心竞争力
2.2 智慧发展：新基建与数字经济驱动，城市成为一个智能化的生命体
2.3 人文发展：以人民为中心，城市更新与社区营造成为满足美好生活向往的关键

1.3 政府角色的转变：从土地财政到产业运营

3.1 地方政府的指挥棒变了：招商引资从引项目到引产业、引人才、引生态
3.2 对建筑企业的新要求：不再是简单的施工方，而是需要成为政府的城市合伙人
赛道剖析 - 建筑企业的三大战略新蓝海（2小时）

2.1 赛道一：城市更新——万亿级的存量改造市场

1.1 政策风口：解读《关于在城乡建设中加强历史文化保护传承的意见》与各地城市更新条例
1.2 业务模式演变：从大拆大建到绣花功夫式的微改造、功能活化与长效运营
1.3 关键切入点：老旧小区改造、历史街区活化、旧工业厂房转型（文创园、科创园）、城中村综合整治

2.2 赛道二：绿色低碳——双碳目标下的全产业链机遇

2.1 需求端：绿色建筑、近零能耗/零碳建筑成为强制标准与高端项目的标配
2.2 供给端：装配式建筑、BIPV（建筑光伏一体化）、新型节能环保建材、智慧能源管理系统
2.3 新兴业务：建筑碳排放核算与交易、合同能源管理（EMC）、光储充一体化充电站建设

2.3 赛道三：智慧建造与智慧城市——数字化赋能的价值再造

3.1 智慧建造：BIM、CIM（城市信息模型）、物联网、AI技术在项目全生命周期的应用，实现降本增效与精细化管理
3.2 智慧城市新基建：数据中心（IDC）、5G基站、智慧灯杆、城市大脑、智慧管廊等基础设施的建设需求
3.3 业务延伸：从建到管，提供基于数字化平台的智慧园区、智慧社区、智慧楼宇的运营服务
商业重构 - 从EPC到投建营一体化的模式升级（1.5小时）

3.1 建筑业的微笑曲线：告别低附加值的施工环节

1.1 价值链分析：前端的策划、投融资与后端的运营、服务是利润高地
1.2 角色定位升级：从承建商到开发商、投资商、运营商的思维转变

3.2 新型业务模式（+O、+F）深度解析

2.1 EPC+O（运营）：在承建基础上，长期持有或参与项目运营，赚取稳定现金流。适用于产业园区、长租公寓、停车场等
2.2 F+EPC（投资/融资）：带资入场，与政府或业主深度绑定，获取更优质项目和更高总包利润
2.3 ABO（授权-建设-运营）模式：承接片区综合开发，集投资、建设、运营于一体，成为政府的城市合伙人

适合对象

中建科工战略决策层、市场投资、城市更新及新业务拓展骨干

课程定位

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
从增量扩张到存量提质和2 高质量发展的三驾马车：绿色、智…会被串成一组可练习的现场改善
标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
形成3 政府角色的转变：从土地财政到产…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

中国城市发展已迈入以高质量发展为核心的新阶段。党的二十大报告与十四五规划明确指出，要转变城市发展方式，实施城市更新行动，打造宜居、韧性、智慧城市。这宣告了以大规模增量扩张为主的时代已近尾声，一个聚焦存量优化、内涵提升、绿色智慧的新时代已然到来。对于中建科工等传统建筑企业而言，这既是挑战也是巨大的历史性机遇。单纯依赖传统EPC模式的增长空间日益受限，如何精准解读国家战略，洞察新赛道，重构商业模式，实现从城市建设者向城市综合运营服务商的华丽转身，是企业穿越周期、实现基业长青的必答题。本课程将为您拨开政策迷雾，直指商业本…

课程时间

1天，6小时

授课方式

实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论

课程内容重点

011 发展范式之变：从增量扩张到存量提质

022 高质量发展的三驾马车：绿色、智慧、人文

033 政府角色的转变：从土地财政到产业运营

04赛道剖析 - 建筑企业的三大战略新蓝海

051 赛道一：城市更新——万亿级的存量改造市场

讲师介绍

桑弘华

产业运营与资本运作专家

产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位

政府国企金融银行电力能源通信制造业房地产

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中建科工战略决策层、市场投资、城市更新及新业务拓展骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；从增量扩张到存量提质和2 高质量发展的三驾马车：绿色、智…会被串成一组可练习的现场改善。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用