数字经济趋势与新质生产力
适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
数字经济趋势与新质生产力的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从数字经济篇二十大报告中数字经济相关内容解读切入,明确为什么说数字经济已经成为我国高质量发展新引擎与复盘跟进的具体动作。
0.5天,3小时
企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。
对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景;围绕数字经济篇二十大报告中数字经济相关…明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按0.5天,3小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配