发展新质生产力 打造创新人才高地—新时代关键人才盘点与梯队建构
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
发展新质生产力 打造创新人才高地—新时代关键人才盘点与梯队建构
企业人才梯队规划-一盘之后继续拆到构建关键人才梯队的岗位人才标准 -二明和关键人才梯队评估与甄选 三萃，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
发展新质生产力、打造创新人才高地—新时代关键人才盘点与梯队建构
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
适合对象
企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 结果1：测评关键岗位人才素质能力-完成一次人力资源测评盘点
- 结果2：清晰组织整体人才能力现状-掌握人才盘点报告解析方法
- 结果3：掌握人才胜任标准建构方法-构建样本岗位胜任任职标准
查看更多收益 收起更多收益
- 结果4：营造人才适应的文化氛围-构建关键人才梯队的学习地图
- 结果5；提出关键人才职业提升建议-提供完整的人才识别与分流方法
课程背景与交付信息
激发人才创新活力
贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造方针，深化人才发展体制机制改革，全方位培养、引进、用好人才，充分发挥人才第一资源的作用
——十四五政府规划报告
课程时间
2天
授课方式
课程讲授、案例分析，工具演练
课程内容重点
01企业人才梯队规划-一盘
02构建关键人才梯队的岗位人才标准 -二明
03关键人才梯队评估与甄选 三萃
04构建关键人才梯队培养机制-四赋
课程大纲
课程总览
三、解决企业人力资源转型重要举措—— "" \o "招聘类培训" \t "_blank" 人才盘点
- 传统人力资源的六大功能模块解析
- 人力资源发展历程与转型桎梏
- 三支柱模式与数字化人力资本升级关系
四、国家十四五人才战略与企业 "" \o "招聘类培训" \t "_blank" 人才梯队建设
- 人才企业第一资源
- 人才梯队职业通道
- 人才梯队学习地图
- 人才梯队薪酬通道
第一部分 企业人才梯队规划-一盘
内容重点
- 分析：企业人才职业发展通道现状与误区
第二部分 构建关键人才梯队的岗位人才标准 -二明
一、关键人才梯队岗位标准的内容：
- 基本条件、岗位经历与经验、胜任力、绩效标准、职业规范等
二、构建胜任素质模型指导方针与关键环节
- 1. 不同发展阶段的企业如何选择核心胜任力
- 2. 不同战略背景的企业如何选择核心胜任力
三、胜任力模型构建的五个步骤
- 1. 定义绩效标准
- 2. 确定效标样本
- 3. 获取胜任数据
- 互动2：行为事件访谈法——4D-STAR访谈八阶段技术演练（15分钟）
- 工具：编码字典应用
- 方法：德尔菲法应用
- 表单：访谈表单应用
- 建立胜任模型
- 互动3：胜任力素质结构表填写练习。（20分钟）
- 方法：团队共创
第三部分 关键人才梯队评估与甄选 三萃
一、根据关键岗位的素质要求（知识、技能、行为），开发测评工具
- 1. 胜任力测评方法：BEI结构化面谈、360度测评、标准化在线测评、评价中心
- 2. 四类素质测评：专业知识与技能/管理与人际技能/心理胜任素质/职业操守素质
- 3. 关键岗位的候选继任人与现职岗位人才测评的差异
- 4. 不同关键岗位的测评方法及工具匹配
二、关键岗位候选继任人评估与选拔
- 1. 对岗位角色的认知和理解
- 2. 继任岗位的意愿和兴趣测评
- 3. 敬业度测评
- 4. 候选继任人胜任素质测评
- 5. 绩效评价
三、根据盘点结果建立关键储备人才库
- 1. 九宫格与关键储备人才盘点
- 2. 关键储备人才库的建立
- 3. 关键储备人才动态盘点
- 演练：企业人才结构分析与梯队模型
四、九宫格与人才胜任力应用技巧
- 1. 企业四大类人才分流
- 人力资本
- 人力价值
- 人力成本
- 人力资源
- 九宫人才流动图分析
- 1. 号人力成本解聘预警分析
- 2-3号人才资源培养分析
- 6. 号人力资源用工技巧
- 4. 号人才流动和轮岗技巧
第四部分 构建关键人才梯队培养机制-四赋
一、设计人才梯队的发展模式
- 1. 人才梯队培训项目设计
- 2. 开发梯队岗位认证课程体系
- 3. 内部导师培养与外部导师开发
二、制定符合梯队人才发展的多样化培训策略 1、课堂培训2、工作体验3、教练辅导4、自我提升5、复盘与反思（从失败中学习）
- 演练： "" \o "招聘类培训" \t "_blank" 人才培养方法导…
- 演练： "" \o "招聘类培训" \t "_blank" 人才培养方法读…
- 演练： "" \o "招聘类培训" \t "_blank" 人才培养方法轮…
三、人才梯队培养类型与优缺点
- 1. 问题解决型团队
- 2. 自我管理型团队
- 3. 跨部门型团队
- 4. 学习型团队
- 5. 虚拟团队
- 分享：新时代企业关键人才学习地图建构
- 杨文浩老师2025版课纲
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
结果1：测评关键岗位人才素质能力-完成一次人力资源测评盘点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：课程12小时/2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授、案例分析，工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
