产业规划与地方发展：聚焦“十五五”产业规划与国企高质量发展

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

产业规划与地方发展：聚焦“十五五”产业规划与国企高质量发展推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

产业规划与地方发展：聚焦“十五五”产业规划与国企高质量发展（可选版本）可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

适合对象

地方国资委、财政局、发改局人员，国企管理层：国有企业董事长、总经理、副总经理等领导班子成员，职能部门人员：战略发展部、改革办、人力资源部、财务部、投资部等中层管理人员及业务骨干

课程定位

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕宏观形势与顶层设计——国企改革的时…校准目标和边界，明确课堂重点动作
标准执行有抓手：重点任务与核心举措——改革的深与实安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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复盘跟进有依据：转型升级与创新发展——发展的质与效相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

2026年是十五五规划的谋篇布局之年。当前，国企改革已进入深化提升行动的攻坚期，面临着从管企业向管资本转变、培育新质生产力、布局战略性新兴产业以及完善中国特色现代企业制度等多重任务

在此背景下，国有企业亟需厘清改革逻辑，明确发展方向。本课程将深入解读党的二十届三中全会关于国资国企改革的最新部署，结合十五五宏观形势，系统梳理国企改革的重点任务与实施路径，助力企业破解发展瓶颈，增强核心功能，提高核心竞争力

本课程结合当下平台企业发展的历史背景和趋势，深入浅出探索剖析地方平台企业转型路径与顶层设计、投融资模式创新、产业培育与存量资产盘活等关键主题

课程时间

1天，6小时

授课方式

政策解读、案例分析、模式拆解、互动问答

课程内容重点

01宏观形势与顶层设计——国企改革的时与势

02重点任务与核心举措——改革的深与实

03转型升级与创新发展——发展的质与效

04风险防控与合规经营——行稳的基与本

课程大纲

宏观形势与顶层设计——国企改革的时与势

一、十五五规划与国企发展新蓝图

1. 十五五宏观经济形势与国家战略部署对国企的影响
2. 国有经济布局优化与结构调整的方向：战略性新兴产业与未来产业布局
3. 从管企业到管资本：国资监管职能的转变路径

二、深化国企改革的顶层设计与政策演进

1. 回顾：从国企改革三年行动到改革深化提升行动
2. 核心：党的二十届三中全会关于国资国企改革的重大部署解读
3. 目标：建设世界一流企业与培育具有全球竞争力的现代新国企

重点任务与核心举措——改革的深与实

一、完善中国特色现代企业制度

1. 新《公司法》下国企公司治理的变革与创新
2. 董事会建设与落实董事会职权（外部董事占多数的实践）
3. 集团管控模式优化：如何处理集团总部与子企业的权责关系

二、深化三项制度改革（劳动、人事、分配）

1. 管理人员能上能下：推行经理层成员任期制和契约化管理
2. 员工能进能出：市场化用工与末等调整、不胜任退出机制
3. 收入能增能减：建立与业绩强挂钩的市场化薪酬分配体系

转型升级与创新发展——发展的质与效

一、培育新质生产力与科技创新

1. 新质生产力的内涵及其对国企战略布局的影响
2. 强化企业科技创新主体地位：如何利用国有资本撬动科技创新
3. 科技成果转化机制与科改示范行动经验分享

二、资本运作与存量资产盘活

1. 国有企业投融资创新与风险防控
2. 盘活存量资产的路径：REITs、资产证券化、混合所有制改革
3. 并购重组实务：产业链整合与价值创造

风险防控与合规经营——行稳的基与本

一、国企风险防范一体化建设

1. 财务风险、投资风险、法律合规风险的识别与管控
2. 加强内控体系建设与审计监督

二、依法治企与合规管理

1. 法治央企/国企建设要求
2. 新《公司法》对国企合规经营的影响及应对
3. 社会责任履行与品牌建设
总结与答疑
1. 课程核心内容回顾
2. 互动问答：针对学员实际工作中的困惑进行现场解答

讲师介绍

温茗

企业顶层设计与资本运作专家

温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力

政府国企金融银行电力能源制造业交通基础设施房地产

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合地方国资委、财政局、发改局人员，国企管理层：国有企业董事长、总经理、副总经理等领导班子成员，职能部门人员：战略发展部、改革办、人力资源部、财务部、投资部等中层管理人员及业务骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

把握大势：深刻理解2025年国企改革的宏观形势、十五五规划对国企的战略要求及新质生产力的内涵，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用政策解读 + 案例分析 + 模式拆解 + 互动问答，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异