01-全价值链生产运作精细化管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
01-全价值链生产运作精细化管理
精细化管理概念导入与精细化管理的核心内容被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
杨学军 · 工厂运营管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
01-全价值链生产运作精细化管理：蓝力戈
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
精细化管理概念导入!
内容重点
- 1. 1.精细化管理的定义；1.2.精细化管理的起源；1.3. 精细化管理理论渊源
- 1. 4.精细化管理的四个特征
- 1. 5.精细化管理方法四化
- 1. 6.精细化管理导入的四个阶段
- 1. 7.精细化管理导入注意事项
精细化管理的核心内容2.1.一切围绕五精与四细
内容重点
- 2. 2.精细化管理的四个意识
- 2. 3.精细化管理的二大原则
- 2. 4.精细化的操作
- 2. 5.精细化的控制
- 2. 6.精细化的核算!
精细化管理的实施
内容重点
- 3. 1.战略分解---发展/维持/收缩/并购
- 3. 2.策略制订---营销/研发/供应链/制造/人力资源/财务
- 3. 3.规则整合---流程重组,岗位三定
- 3. 4.内部市场化---成本控制与绩效考核
- 3. 5.信息化固化---文字I化,数字E化
精细化管理思想的解读
内容重点
- 4. 1.化繁为简,专注细节
- 4. 2.流程管理,控制细节
- 4. 3.细节入手,培养细节
- 4. 4.管理的科学性/艺术性/技术性
- 4. 5.从感觉,定性分析到定量分析
精细化管理的结果度量!
内容重点
- 5. 1.工艺/工时/标准工价/标准人工成本
- 5. 2.产线配置/人机法/工作负荷分析/定岗定编定责
- 5. 3.生产效率/工作效率/设备稼动率
- 5. 4.异常工时/异常领料/品质异常/安全事故
- 5. 5.准时交货/准时到料/生产计划达成率
精细化管理的动力—建立精细化管理的长效机制
内容重点
- 6. 1.工资合法,奖金合理,福利合情的设计与操作
- 6. 2.找出粗放式管理的金矿
- 6. 3.顶层设计---给钱不如给政策
- 6. 4.合作共赢的具体作法
- 6. 5.将精细化管理进行到底,走有中国特色的企业管理之路.
适合对象
各职能部门经理主管主办科员及生产部门班组长以上干部
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清精细化管理概念导入，再把精细化管理的核心内容接到标准固化与复盘中。
课程时间
2天
课程内容重点
01精细化管理概念导入!
02精细化管理的核心内容
03精细化管理的实施
04精细化管理思想的解读
05精细化管理的结果度量!
讲师介绍
杨学军
工厂运营管理专家
著名工厂运营管理专家，35年实战经验，专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目，累计授课近1700场，擅长将管理理论转化为落地技术，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各职能部门经理主管主办科员及生产部门班组长以上干部。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
