01-全价值链生产运作精细化管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
01-全价值链生产运作精细化管理
精细化管理概念导入与精细化管理的核心内容被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
杨学军 · 工厂运营管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
01-全价值链生产运作精细化管理：蓝力戈
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
精细化管理概念导入!
内容重点
- 1. 1.精细化管理的定义；1.2.精细化管理的起源；1.3. 精细化管理理论渊源
- 1. 4.精细化管理的四个特征
- 1. 5.精细化管理方法四化
- 1. 6.精细化管理导入的四个阶段
- 1. 7.精细化管理导入注意事项
精细化管理的核心内容2.1.一切围绕五精与四细
内容重点
- 2. 2.精细化管理的四个意识
- 2. 3.精细化管理的二大原则
- 2. 4.精细化的操作
- 2. 5.精细化的控制
- 2. 6.精细化的核算!
精细化管理的实施
内容重点
- 3. 1.战略分解---发展/维持/收缩/并购
- 3. 2.策略制订---营销/研发/供应链/制造/人力资源/财务
- 3. 3.规则整合---流程重组,岗位三定
- 3. 4.内部市场化---成本控制与绩效考核
- 3. 5.信息化固化---文字I化,数字E化
精细化管理思想的解读
内容重点
- 4. 1.化繁为简,专注细节
- 4. 2.流程管理,控制细节
- 4. 3.细节入手,培养细节
- 4. 4.管理的科学性/艺术性/技术性
- 4. 5.从感觉,定性分析到定量分析
精细化管理的结果度量!
内容重点
- 5. 1.工艺/工时/标准工价/标准人工成本
- 5. 2.产线配置/人机法/工作负荷分析/定岗定编定责
- 5. 3.生产效率/工作效率/设备稼动率
- 5. 4.异常工时/异常领料/品质异常/安全事故
- 5. 5.准时交货/准时到料/生产计划达成率
精细化管理的动力—建立精细化管理的长效机制
内容重点
- 6. 1.工资合法,奖金合理,福利合情的设计与操作
- 6. 2.找出粗放式管理的金矿
- 6. 3.顶层设计---给钱不如给政策
- 6. 4.合作共赢的具体作法
- 6. 5.将精细化管理进行到底,走有中国特色的企业管理之路.
适合对象
各职能部门经理主管主办科员及生产部门班组长以上干部
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清精细化管理概念导入，再把精细化管理的核心内容接到标准固化与复盘中。
课程时间
2天
课程内容重点
01精细化管理概念导入!
02精细化管理的核心内容
03精细化管理的实施
04精细化管理思想的解读
05精细化管理的结果度量!
讲师介绍
杨学军
工厂运营管理专家
著名工厂运营管理专家，35年实战经验，专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目，累计授课近1700场，擅长将管理理论转化为落地技术，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各职能部门经理主管主办科员及生产部门班组长以上干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
