精益管理：强化内功促进组织提质增效

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

精益管理：强化内功促进组织提质增效推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

精益管理：强化内功促进组织提质增效（可选版本）可选版本

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

企业中层管理者

课程定位

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
改善动作更具体：当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的现场改善
标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
复盘跟进有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

当前，很多企业都处于大而不强的阶段，需要提质增效以提升企业竞争力和绩效，尤其是国资委推进的国企混改、科改以及双百行动等企业，更是迫切需要通过提质增效，释放企业的活力和创造力，从而强化市场化竞争能力，提升企业创效能力

2020年年初，突如其来的新冠病毒肺炎疫情，对很多企业也造成了空前的迷茫和危机。在这个时代是VUCA+大数据时代，企业的经营环境因为疫情已然发生了巨大的变化，这一变化将在很长一段时间内都会影响行业的竞争格局。在疫情后危机时代，对于企业而言，如何提升企业健康体质，如何提升企业盈利能力，如何提升经营资源的运行效率，是我们要共同面对的课题

本课程以提质增效为方向，围绕干部思维认知、企业组织创新、经营核算升级，以及业绩循环改善等方面展开，旨在帮助管理者提升经营意识，增强经营管理能力，助推企业持续健康发展

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲授、思考、案例、演练

课程内容重点

01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级

02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

认知增长逻辑，推动精益管理

内容重点

1. 企业增长盈利的逻辑是如何构建的？
（1）理解企业发展的底层逻辑
（1）开源路径：增加新客户、开拓新渠道、开发新产品
（2）节流路径：降本增效
【思考】降本的路径在哪里？增效的路径在哪里？

推动精益管理，强化组织内功

内容重点

【导入】从提质增效的五大理念赋能角度思考内功方向
（1）战略理念赋能
（2）技术理念赋能
（3）经营理念赋能
（4）管理理念赋能

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解提质增效的本质和赋能理念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授、思考、案例、演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异