互联网+精益制造
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
互联网+精益制造
互联网+精益制造适合带着现有问题进入课堂，通过精益生产的5大原则：提炼可落地的方法、工具和跟…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
安岷 · 精益生产管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
互联网+精益制造（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
互联网时代的精益
内容重点
- 1. 互联网+精益的神威：SmartHR如何替代传统HR人员80%的工作
- 2. 互联网+是继机械工业革命之后的白领工作革命
- 3. 推倒部门墙营造协作氛围
- 4. 兰台说史——重话德国工业4.0的三个集成与企业的意义
- 5. 超越欧美——中国企业的互联网+弯道
精益生产的5大原则
内容重点
- 1. 价值
- 2. 价值流
- 3. 流动
- 4. 拉动
- 5. 持续改善
互联网的特性
内容重点
- 1. 跨界融合
- 2. 创新驱动
- 3. 重塑结构
- 4. 尊重人性
- 5. 开放生态
专业软件与智能
内容重点
- 1. 商务智能与数据流构建
- 2. 大数据
- 3. 代替人员专业操作软件
- 4. 面向创新生态的联合协作软件
企业如何推进精益互联网+
内容重点
- 1. 不专业的管理层——中国互联网+的噩梦
- 2. 互联网+大企业创新的生态宠儿
- 3. 成熟的中国企业：互联网+时代，中国企业家的镇定与耐性
- 4. 互联网+精益推进路径
- 1. 企业核心价值识别
适合对象
董事长、总经理、副总、总监、经理和专业人士 课程提纲
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 互联网+时代是中国企业超越西方的弯道
- 如何借助的精益的原则进行思考
- 互联网+可以给企业的带来的变化
- 企业常用软件的解析
课程背景与交付信息
互联网+、工业4.0、智能制造满天飞，这是山口，还是把猪吹上天要命的台风，没有知道。这是一个绝好的时代，如何借助互联网+进行企业内部问题的数据化透视，同时以精益思维对企业流程进行再造，把白领从传统的事务中解放出来是中国企业超越发达国家企业的弯道捷径。从企业长远发展的需要，如何借助互联网+构建企业的商业生态，为企业的竞争建立卓越的保障
以上是本课题讨论的内容
课程内容重点
01互联网时代的精益：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02精益生产的5大原则：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03互联网的特性：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04专业软件与智能：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
安岷
精益生产管理专家
安岷，精益生产管理专家，拥有40余年制造业管理经验。曾任多家知名企业生产副总，擅长精益生产、现场管理及成本控制。累计授课数千场，服务企业逾千家，致力于通过系统化方法提升制造效能
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总经理、副总、总监、经理和专业人士 课程提纲。
学习这门课可以获得什么收益？
互联网+时代是中国企业超越西方的弯道；如何借助的精益的原则进行思考。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
