基于新质生产力的产业融合与产业投资分析

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

基于新质生产力的产业融合与产业投资分析推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

基于新质生产力的产业融合与产业投资分析（可选版本）可选版本

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

驱动引擎：新质生产力与产业升级

一、中国式现代化：五位一体

1. 本质要求：实现全体人民共同富裕
2. 首要任务：高质量发展
3. 基础性战略支撑：教育、科技、人才
4. 中国经济高质量发展战略体系：逻辑与举措

二、中国产业转型与升级

1. 中国产业链是如何形成的
2. 真正问题：供给端
3. 中国产业升级的价值链表现：微笑曲线解读
4. 中国产业链结构的变化：高附加值工业与生产性服务业
5. 产业转型与升级破局之道：政策组合拳
6. 新产业三角：科技-产业-资本

三、新质生产力概念解读

1. 生产力、生产关系与生产方式的内涵与关系
2. 新质生产力概念的提出
3. 新质生产力四新维度
4. 新质生产力的一般性特征与时代特征

四、新质生产力的形成机制

1. 创新驱动
2. 产业基础
3. 未来布局

五、形成新质生产力的两大关键

1. 依托科技和创新
2. 培育形成新产业

六、新能源产业发展与投资机会

1. 中国能源战略与能源安全
2. 新能源细分市场分析与产业链发展
3. 新能源市场整体机遇与挑战
5. G赋能智慧能源与能源数字化转型

安全与智慧：城镇燃气行业发展趋势与转型升级

一、燃气行业发展现状

1. 政策利好叠加，赋能行业发展
2. 转型发展加速，行业格局重塑
3. 国内外标杆燃气企业发展路径
（1）新奥能源
（2）中国燃气
（3）华润燃气
（4）港华智慧能源
（5）昆仑能源

二、城镇燃气行业发展面临的挑战

1. 上下游价格联动机制落实程度对经营影响大
2. 规范燃气服务收费倒逼服务提升
3. 燃气安全监管严进、严管、重罚，安全资金投入增大
4. 大用户自主选择供应商，冲击燃气行业
5. 储气能力建设带来的经营压力
6. 公用事业反垄断强调合法合规经营
7. 电能替代加速推进，压缩燃气发展空间

三、智慧燃气的构成与建设

1. 发展燃气行业新质生产力
（1）管网设施的安全感知
（2）流体介质的可控
（3）应用端的规范化
2. 智慧燃气的内涵与特征
3. 智慧燃气的演进阶段
4. 智慧管网实现
（1）建——管网建设
（2）防——防控机制
（3）检——巡检运维

四、案例：深圳燃气智慧运营平台（SMART）

1. 背景与需求
2. 目标与总体架构
3. 业务场景与功能实现
4. 实施效果评估

高端化转型：环保产业新质生产力与污水处理产业分析

一、环保行业环境：发展新质生产力的契机

1. 环保政策的升级：政策将更加严格，环保行业将进一步规范化
2. 环保技术的创新：环保技术将更加智能化、高效化、绿色化
3. 环保产业的升级：环保产业将更加专业化、集约化、品牌化
4. 环保市场的拓展：环保市场将更加多元化、国际化、细分化
5. 环保投资的升级：环保投资将更加科学化、规范化、可持续化

二、环保行业发展趋势：发展新质生产力的切入点

1. 环保政策的升级：二十大巩固两山理念，中期看量、长期看质
2. 环保市场的转向：从快时代、量时代进入大时代、质时代
3. 竞争格局的激变：国央企加速顶层资源整合，民企聚焦专精特新优势
4. 企业战略的迭代：第二增长曲线加速布局，从更快地增长到更持久地增长
5. 企业管理的进化：从单兵作战到团队驱动，环保下半场考验玩家管理能力

三、污水治理产业发展现状分析

1. 市场规模持续增长
2. 处理能力不断提升
3. 技术进步与创新
4. 政策环境利好

四、污水治理产业竞争格局分析

1. 市场参与者
2. 竞争梯队划分
3. 技术创新能力
4. 区域竞争格局

五、污水治理发展趋势

1. 智能化、自动化
2. 零排放处理
3. 专业第三方治理机制推广

构建第二增长曲线：国企金融投资与新兴产业项目培育

一、金融创投17条重点拆解

1. 创业投资角色
2. 创投市场的主要矛盾表现
3. 创投17条希望解决的重点问题
4. 因地制宜细化落地政策措施

二、国资创投如何落地操作

1. 国资创投的定位与当前困境
2. 新质生产力创投启示：合肥模式
3. 各地做法：改革完善基金考核、容错免责机制
4. 市场化基金投资业绩KPI比较与选择
5. 回归专业：项目融资与创业投资的逻辑关系

三、国企投资战略性新兴产业高效组织设计：三层结构、七类平台

1. 第一层：集团决策层
2. 第二层：产业平台层
3. 第三层：项目实施层

四、国企布局战略性新兴产业的五种典型模式

1. 模式1：战新业务作为主业的延申投资项目
2. 模式2：成立二级专业子企业作为战新产业平台
3. 模式3：多家集团联合成立战新产业合资企业
4. 模式4：通过投资参股发展战新业务
5. 模式5：市场化基金投资战新业务

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

现场问题更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
改善动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
标准执行有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从驱动引擎：新质生产力与产业升级切入，明确城镇燃气行业发展趋势与转型升级与复盘跟进的具体动作。

课程时间

1天，6小时

课程内容重点

01驱动引擎：新质生产力与产业升级

02安全与智慧：城镇燃气行业发展趋势与转型升级

03中国式现代化：五位一体

04本质要求：实现全体人民共同富裕

05首要任务：高质量发展

讲师介绍

宋逸之

宏观经济分析与企业战略规划专家

经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构

金融银行建筑工程物流供应链政府国企电力能源通信

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配