精益生产本土化解决
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
精益生产本土化解决
大家知道精益生产是日本丰田的一种生产方式，丰田就是靠精益生产成功打败美国三大汽车公司（通用、福特和克莱斯勒）
授课讲师：
安岷 · 精益生产管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
流动增效：精益生产本土化解决
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
精益生产本土化遇到的瓶颈
内容重点
- 案例：5S为什么会反弹？
- 案例：咨询中，效果还不错，咨询后，又打回原形
- 案例：为什么效率提高了，效益不升反降？
- 案例：企业换了几届职业经理人，为什么效益仍没有改观？
- 案例：中国企业究竟要什么？
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕精益生产本土化遇到的瓶颈明确判断口径和处理优先级
- 用精益生产本土化之思路安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走快速交货才是客户的需求相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
大家知道精益生产是日本丰田的一种生产方式，丰田就是靠精益生产成功打败美国三大汽车公司（通用、福特和克莱斯勒）。一时间全世界都在疯狂地学习精益生产，并把精益生产方式落实到本国的企业中去。中国也不例外，中国企业学习精益生产和实践精益生产将近20多年的时间。企业一些生产干部谈起精益生产如数家珍，但实际效果却差强人意
问题究竟处在哪里？毛泽东主席曾经说过：马列主义必须要与中国革命的实践相结合。过去我们的企业只是照搬精益生产的方式，而没有考虑中国企业的实际情况，所以造成实际效果不佳。中国企业的实际情况是什么？中国的制造业企业起步晚、基础薄弱、人员素质不高，完全照搬精益生产的方法，肯定会出现水土不服的情况
本课程是积安岷老师在制造业企业工作33年，做制造业企业培训、咨询工作15年的经验基础上开发的课程。旨在帮助中国企业理清思路，找到精益生产本土化的解决方案
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01精益生产本土化遇到的瓶颈
02精益生产本土化之思路
03快速交货才是客户的需求
04降本增效才是企业的需求
05精益生产本土化成功之路径
讲师介绍
安岷
精益生产管理专家
安岷，精益生产管理专家，拥有40余年制造业管理经验。曾任多家知名企业生产副总，擅长精益生产、现场管理及成本控制。累计授课数千场，服务企业逾千家，致力于通过系统化方法提升制造效能
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕精益生产本土化遇到的瓶颈明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
