工业工程IE与精益生产
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
工业工程IE与精益生产
IE职能分析及组织设计之后继续拆到标准时间设定及标准化作业和单元化生产线设计，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
杨学军 · 工厂运营管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
工业工程IE与精益生产（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
第一部分：IE职能分析及组织设计
内容重点
- ◇ IE工程的定义及发展概况
- ◇ IE的发展历史与变革
- ◇ 传统IE手法与改善工具
- ◇ 现代IE的发展趋势
- ◇ 精益生产与现代IE的区别及联系
第二部分：标准时间设定及标准化作业
内容重点
- ◇ 标准时间设定方法
- ◇ 预设时间法（PTS）简介
- ◇ 现代IE常用的预设时间法（MOD法）
- ◇ 模特法（MOD）原理及其在IE预设时间中的运用
- ◇ 作业时间秒表分析法
第四部分：单元化生产线设计
内容重点
- ◇ 小组活动：生产线模拟
- ◇ 生产线设计原理与基础
- ◇ 生产线现场存在的典型浪费分析
- ◇ 生产线布局设计的六项基本原则
- ◇ 如何在生产线设计时减少作业浪费
适合对象
各职能部门经理主管主办科员及生产部门班组长以上级干部
课程定位
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用IE职能分析及组织设计、标准时间设定及标准化作业和单元化生产线设计整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
2天
课程内容重点
01IE职能分析及组织设计
02标准时间设定及标准化作业
03单元化生产线设计
讲师介绍
杨学军
工厂运营管理专家
著名工厂运营管理专家，35年实战经验，专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目，累计授课近1700场，擅长将管理理论转化为落地技术，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各职能部门经理主管主办科员及生产部门班组长以上级干部。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
