工厂竞争力的基础：生产成本管理理念导入
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
工厂竞争力的基础：生产成本管理理念导入
工厂竞争力的基础：生产成本管理理念导入不只补概念，更关注中美制造业成本对比、现状下企业的思考在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
张鹏 · 精益生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
工厂竞争力的基础：生产成本管理理念导入（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、中美制造业成本对比
- 现状下企业的思考
- 企业破局的选择
- 第二篇：国内外企业的降本思路
- 企业降本的选择
- 降本地图
- 国内主要企业的降本动态
- 丰田的降本动态
- 丰田供应商的降本动态
- 视频分享：特斯来的极致成本关
- 第三篇：降本的思路
三、成本的分类
- 产量、价格、成本、利润的方程式
- 财务角度的成本框架
- 按照归属的难易程度划分
- 按照成本的习性分类
- 成本构成与生产管理要素
- 分析降本方向
- 常规的标准成本
- 案例：烟草企业成本数据分析报告
- 第四篇：消除浪费就是降本
- 降本的核心-消除浪费
适合对象
生产、物流、工艺、采购等部门总监、经理、主管、工程师
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：现场存在的主要浪费并选用合适工具消除浪费
- 改善动作更具体：消除浪费的五大手法
- 标准执行有抓手：全员参与改善消除浪费各层级承担的职责
- 复盘跟进有依据：识别不同层级浪费点的方法
- 利用精益的手法讨论出上述浪费点的改善方案和计划
- 样板区域，标准化的建立与改善
课程背景与交付信息
经济环境下行，行业产能过剩，产品竞争激励；企业想迭代产线，担心投资回报率；企业想开发新产品，发现都是同质化的；企业想降本，去不知道该从哪里降
原材料持续上涨
劳动力成本显著增加
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、图片案例、头脑风暴、小组研讨
课程内容重点
01中美制造业成本对比
02现状下企业的思考
03企业破局的选择
04国内外企业的降本思路
05企业降本的选择
讲师介绍
张鹏
精益生产管理实战专家
张鹏，精益生产管理实战专家，拥有19年大型企业精益管理实战经验。擅长精益生产体系构建、IE技术与效率改善及现场管理，致力于通过系统化方法帮助企业实现降本增效与运营优化
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产、物流、工艺、采购等部门总监、经理、主管、工程师。
学习这门课可以获得什么收益？
识别现场存在的主要浪费并选用合适工具消除浪费；掌握消除浪费的五大手法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+图片案例+头脑风暴+小组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
