精准配置与精益管理：降本增效的实战利器
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
精准配置与精益管理：降本增效的实战利器
概念重构——什么是保险业的精益管理先把对象、任务和边界讲清，资源盘点——把人、财、物、时间看清楚再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
精准配置与精益管理：降本增效的实战利器（保险版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入：三级机构的资源焦虑与隐形浪费
- 提问：大家觉得现在最缺什么资源？
- 现象：跨部门扯皮？业务员重复填单？晨会效率低？
- 核心观点：真正的竞争力，不在于拥有多少资源，而在于利用资源的效率
概念重构--什么是保险业的精益管理？
内容重点
- 1. 走出误区：精益≠裁员，精益≠抠门，精益=减少浪费、提升价值
- 案例：某中支公司通过优化晨会流程，每周释放销售人员2小时用于拜访
- 2. 识别七大浪费（保险版）
- 人力浪费：高产能人员处理低价值事务（如填表、送单）
- 财力浪费：费用投入产出比低（如无效的礼品采购、效果差的广告位）
资源盘点--把人、财、物、时间看清楚
内容重点
- 1. 人力盘点：从人头数到产能工时
- 工具：绘制团队技能矩阵图，识别谁是最有价值的明星员工
- 思考：谁占用了过多的管理精力
- 技法：时间陷阱分析--让管理干部记录自己一周的时间分配
- 2. 财力盘点：从费用花了到投产比核算
精益优化--消除内耗，让资源流动起来
内容重点
- 1. 流程精益：从部门墙到端到端
- 痛点聚焦：梳理出机构内部最常见的跨部门拖延流程
- 案例：承保流程、理赔流程、费用报销流程
- 工具：价值流图分析法--画出流程，标出等待和重复环节
- 2. 运营精益：让会议与报表瘦身
适合对象
总经理、副总经理、核心部门经理等
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕概念重构——什么是保险业的精益管理校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：资源盘点——把人、财、物、时间看清楚安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：精益优化——消除内耗，让资源流动起来相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
本课程专为三级机构领导干部设计，旨在帮助大家跳出靠增员、靠费用投入换保费的粗放增长惯性，通过精益管理的视角，精准盘点手中有限的人、财、物资源，消除看不见的内耗，实现从辛苦经营向精明经营的转变
课程时间
1天，6小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01概念重构——什么是保险业的精益管理？
02资源盘点——把人、财、物、时间看清楚
03精益优化——消除内耗，让资源流动起来
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总经理、副总经理、核心部门经理等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕概念重构——什么是保险业的精益管理校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
