精益创业管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
精益创业管理
创业的难与易先把对象、任务和边界讲清，精益创业的管理再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
精益创业管理（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
创业的难与易
一、谈谈创业
- 1. 你怎样看待创业？
- 2. 你是一个怎样的创业者？
- 3. 你想打造一个什么样的企业？为什么？
- 4. 你准备如何干？
- 5. 创业的团队有什么重要？
- 6. 创业中最常见的困难是什么？
- 7. 创业的心理准备
- 8. 创业本质是激情还是其他？
二、创业的基础与前提条件
精益创业的管理
四、商业化运作
- 1. 打造一个有价值的企业
- 2. 商业化运作
- 分享总结结束
适合对象
金融机构从业者、初创企业主
课程定位
《精益创业管理》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 深刻理解初创企业的成长价值逻辑
- 改善动作更具体：初创企业创业发展的商业模式
- 标准执行有抓手：初创企业估值和融资的逻辑及方法
- 熟练掌握初创企业精益发展的思路和方法
课程背景与交付信息
大众创业、万众创新引领了无数创业者投身开创企业，百花齐放，以此同时，如何有效的开展创业，如何有效融资，循序渐进的开拓市场，扩大团队，资源整合，这也是非常重要的关键
这其中，深刻理解项目的商业价值，理解项目的估值方式和理解风投就十分关键。同时，理解项目本身的商业模式如何设计，如何准确定位和设计产品和服务，如何整合资源和建立团队，设计独特和可持续的商盈利模式就十分关键。进一步有效运营不断提升项目的商业价值，项目就逐渐走向成功。这个过程如何精益的达成？
本课程以初创企业发展涉及的核心问题为主线，讨论了初创企业涉及的成长问题。透过案例的解剖来揭示创业过程的正确思路，综合运用各种商业设计手段可以设计项目独特的商业价值和客户价值，从而在变幻的商业环境中策划独特的成长路径
课程时间
1天，6小时
授课方式
模型、测评、案例解剖、分组练习和研讨，体验式学习
课程内容重点
01创业的难与易
02精益创业的管理
03谈谈创业
04你怎样看待创业？
05你是一个怎样的创业者？
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
金融机构从业者、初创企业主。
学习这门课可以获得什么收益？
深刻理解初创企业的成长价值逻辑；掌握初创企业创业发展的商业模式。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用模型+测评、案例解剖、分组练习和研讨，体验式学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
