开局——十五五时期水务行业的变局与机遇
内容重点
- 1. 破冰与导入
- （1）中国水务行业进入成熟期
- ——增长减缓、行业重组整合、商业模式传统等特征
- （2）水务类国企的现状与挑战
- ——比较分析上市公司经营表现，洞察企业发展动态
聚焦高质量发展，打造国内一流的现代化水务与环境服务商
定位——水务国企战略升维与商业模式创新：提炼可…需要接到岗位场景，开局——十五五时期水务行业的变局与机遇：提炼可…和引擎——科技创新驱动新质生产力：提炼可落地的方…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
李志平 · 产业规划与区域经济发展专家
课程大纲
定位——水务国企战略升维与商业模式创新
内容重点
- 1. 战略定位重构
- ——从水司机到水管家
- 2. 水务+商业模式创新探索
- （1）主线巩固
- ——供水、排水的精细化、智慧化运营
引擎——科技创新驱动新质生产力
内容重点
- 1. 智慧水务的现在与未来
- （1）超越可视化
- ——数据如何真正驱动生产决策、管网运维和客户服务？
- （2）人工智能（AI）在工艺优化、漏损控制、设备预警中的应用场景
- 2. 技术突破与产业化应用
血脉——资本运作与投融资模式创新
内容重点
- 1. 破解资金瓶颈
- ——多元化融资渠道
- （1）公募REITs盘活存量资产
- （2）专项债、绿色金融、ESG投资等工具的适用性与申请要点
- 2. 投资决策与风险控制
合成——战略解码与行动工作坊
内容重点
- 1. 研讨
- 2. 成果分享与课程总结
- ——各组代表汇报研讨成果
适合对象
水务类地方国企中高层管理人员，城市的发改、财政、水务等部门管理人员
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕开局——十五五时期水务行业的变局与…明确判断口径和处理优先级
- 用定位——水务国企战略升维与商业模式…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走引擎——科技创新驱动新质生产力：提…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从开局——十五五时期水务行业的变局与机遇：提炼可…切入，明确定位——水务国企战略升维与商业模式创新：提炼可…与复盘跟进的具体动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、案例分析、互动讨论、模式解析
课程内容重点
01开局——十五五时期水务行业的变局与机遇：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02定位——水务国企战略升维与商业模式创新：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03引擎——科技创新驱动新质生产力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04血脉——资本运作与投融资模式创新：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
李志平
产业规划与区域经济发展专家
上海经邑数智产业研究院执行院长，同济大学博士。专注产业规划、宏观经济与国企改革，服务百余政府与企业。拥有二十余年实战经验，主导百亿级城市更新项目，提供从顶层设计到落地运营的全方位咨询服务。可结合城市更新与运营方向补充授课视角，聚焦存量资产、城市更新
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《聚焦高质量发展，打造国内一流的现代化水务与环境服务商》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
水务类地方国企中高层管理人员，城市的发改、财政、水务等部门管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕开局——十五五时期水务行业的变局与…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解+案例分析+互动讨论+模式解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
