课程总览
一、课程基础信息
二、课程核心目标
三、授课安排(3小时)
识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清,掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
电力行业相关从业人员(负责工程质量监督、施工管理、验收管控等岗位)
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
质量和效率问题进入改善环节后,需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清识别当前问题与优先级,再把掌握关键工具和操作步骤接到标准固化与复盘中。
3小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
新能源投资与综合能源系统规划专家
上海镁初新能源执行董事兼CTO,专注新能源项目投资与综合能源规划。曾任华能、金风高管,中国科协及财政部在库电力专家。年授课量600+课时,累计参与项目总投资超百亿元,具备深厚的实战背景与政策研判能力
查看讲师主页本课程页面围绕《安全大讲堂专题二:质量监督培训-课程(0.5天)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
电力行业相关从业人员(负责工程质量监督、施工管理、验收管控等岗位)。
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级;掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
课程通常可按3小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配