培养下属高效成长
一、为什么一定要看潜力
- 课堂
- 讨论：在高潜工作方面有哪些痛点？
- 潜力的燃眉之急
- 常见的潜力之痛
- 识别高潜人才是个高赌注游戏
- 潜力VS绩效
- 讨论：高潜力和高绩效哪个更需要？
二、人才发展：人才后备的培养之路
- 步骤A、明确的发展路径
- 小组
- 讨论：传统的双通道有什么可以改进的？
- 步骤B、学习+实践的结合
- 步骤C、导师辅导机制（两类别、讨论）
- 步骤D、职能轮岗
- 步骤E、一线业务实践
- 步骤F、培训活动设计
- 步骤G、日常评估
- 步骤H、能力测评
三、人才培养的组合拳
- 案例分享：全国抢人大战
- 培养人才是谁的工作？
- 人才梦之队为啥那么难
- 自己培养是王道
- 资源不足管理者如何培养人才
- 摆好队形
- 管人即育人
- 改变行为
- 讨论：某企业的人才梯队建设的思考
