绩效管理认知重塑
内容重点
- 绩效管理的本质与价值
- 绩效管理不等于绩效考核
- 绩效管理的五大认知误区
- 2. 管理者的四大角色定位
- （1）目标传导者
突破绩效瓶颈-管理者绩效反馈与面谈必修课
绩效管理认知重塑、绩效管理全流程解析和绩效反馈实战训练连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
涵越 · 实战型领导力发展教练
课程大纲
绩效管理全流程解析
内容重点
- 1. 目标设定
- 过程管理
- 3. 评估校准
- 反馈改进
- 结果应用
绩效反馈实战训练
内容重点
- 1. 绩效反馈的核心价值
- 视频分析：《穿普拉达的女王》中的绩效沟通误区
- 绩效反馈的四大误区
- 日常反馈的杠杆效应
- 正向反馈的BEST模型
绩效面谈实战突破
内容重点
- 1. 四维准备法：数据准备×心理准备×场景准备×预案准备
- 工具：面谈准备清单
- 2. 面谈五步法实战
- （1）开场破冰
- （2）共识目标
从考核者到赋能者角色升级
内容重点
- 从目标-行动-改进的闭环设计
- 1. 如何将绩效结果转化为可落地的IDP（个人发展计划）
- 2. 如何对低绩效员工制定可跟踪的PIP（绩效改进计划）
- 3. 如何激发高绩效者潜力-任务分配与挑战机会
- 工具：5W1H改进计划表
适合对象
企业中层管理者、基层管理者、绩效考核季正处于绩效打分与面谈的管理者、新晋HRBP
课程定位与主要问题
《突破绩效瓶颈-管理者绩效反馈与面谈必修课》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 系统认知：掌握绩效管理闭环的核心逻辑与管理者角色定位
- 工具落地：学会使用绩效评估矩阵、面谈话术清单等工具
- 场景突破：破解低绩效员工面谈、目标争议处理、员工情绪对抗等6类典型难题
- 能力跃迁：提升绩效反馈、冲突化解、发展式提问等关键技能
课程背景与交付信息
在组织战略落地的过程中，中层管理者是承上启下的核心枢纽。他们的绩效管理能力直接决定了团队目标能否与组织战略对齐、员工潜力能否有效激发、业务结果能否可持续增长。调研显示，70%中基层管理者的绩效管理短板本质是反馈失效。中基层管理者的典型问题表面是评估偏差面谈低效改进脱节，本质是缺乏将反馈贯穿绩效全流程的能力
1.评估偏差：依赖主观印象而非基于日常反馈的客观事实（盖洛普：仅21%员工认为年度评估公平），评价结果公信力不足
2.面谈低效：沟通停留于走过场，因缺乏持续反馈积累，面谈时无数据支撑、无共识基础，员工或沉默敷衍或激烈对抗
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理认知重塑
02绩效管理全流程解析
03绩效反馈实战训练
04绩效面谈实战突破
05从考核者到赋能者角色升级
讲师介绍
涵越
实战型领导力发展教练
涵越，实战型领导力发展教练，曾任阿里、平安、吉利等名企高管。专注中基层领导力发展与团队执行力打造，拥有16年授课经验，累计授课500+场次，致力于通过训战结合的方式帮助企业构建高效的人才培养体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《突破绩效瓶颈-管理者绩效反馈与面谈必修课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理者、基层管理者、绩效考核季正处于绩效打分与面谈的管理者、新晋HRBP。
学习这门课可以获得什么收益？
系统认知：掌握绩效管理闭环的核心逻辑与管理者角色定位；工具落地：学会使用绩效评估矩阵、面谈话术清单等工具。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
