课程总览
内容重点
- 开场互动
- 领导力=生产力—— 领导开班致辞（学习目的与要求）
- 共赢协议—— 构建学习小组（分组PK+积分制说明）
领导艺术 — 领导者的授权之道（GEL）
认知授权 — 领导与授权和授权之道 — 授权六步法实战会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
张世军 · 实战派管理人才培养专家
课程大纲
认知授权 — 领导与授权
内容重点
- 领导作用：管理自我，领导他人
- 决策作用：引导，指挥
- 影响作用：激励下属、充分授权，对下属实施影响力
- 小组
- 授权认知重塑
授权之道 — 授权六步法实战
内容重点
- 步骤一：明确原则
- 对授权对象（4原则）
- 对授权流程（6步骤）
- 核心观点： 需要奠定恰当的基调和环境，以便进行有效授权
- 工具表格： 《授权原则对照表》
授权艺术 — 情景领导的应用实践
内容重点
- 情境领导
- 什么是情境领导
- 员工成长的四个阶段（S1~S4）
- 弹性运用四种领导风格（L1~L4）
- 工具表格： 《员工成长阶段诊断表》（结合S1-S4阶段的特征与指标）
适合对象
中高层干部、高管后备、培养对象 等
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 认知授权 — 领导与授权和授权之道 — 授权六步法实战会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：授权艺术 — 情景领导的应用实践相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
授权，是领导者的核心管理技术，本课程结合哈佛管理导师理念与本土实践
本课程旨在帮助领导者找到科学的、合理的方法，对部属进行科学有效的授权，通过行为训练为主导的学习方式，帮助领导者掌握并运用授权艺术，以提升组织与部门工作绩效
课程时间
1天
授课方式
讲授、工具方法、案例分析、小组讨论、情景演练、训战结合 等互动体验式。 课程模型（哈佛经典）
课程内容重点
01认知授权 — 领导与授权
02授权之道 — 授权六步法实战
03授权艺术 — 情景领导的应用实践
讲师介绍
张世军
实战派管理人才培养专家
张世军，实战派管理人才培养专家，25年顾问与20年高管经验。专注中层管理与领导力、执行力及团队建设，独创双闭环培养模式，累计授课超2000场次，助力企业构建高效人才梯队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《领导艺术 — 领导者的授权之道（GEL）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层干部、高管后备、培养对象 等。 课程天数： 1天（6小时/天）。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；认知授权 — 领导与授权和授权之道 — 授权六步法实战会被串成一组可练习的管理动作。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+工具方法+案例分析+小组讨论+情景演练+训战结合 等互动体验式。 课程模型（哈佛经典），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
