高绩效研发型团队打造

高绩效研发型团队打造不只补概念，更关注高绩效研发型团队打造：目标拆解、团队协同与复盘…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍

1天 领导力发展
授课讲师： 刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 1. 让学员了解高绩效研发团队建设和管理的关键要素及步骤方法
  • 2. 让研发部门管理者掌握目标管理与计划执行的方法工具，利用管理工具让团队成员目标达成，提升团队执行力和团队效率
  • 3. 让研发部门管理者了解人有不同类型，要学会对不同类型员工的沟通管理之道，做到知己解彼，并发展更好的人际沟通与互动技巧，快速提高工作效能
  • 4. 提升研发部门管理者的高情商沟通能力，识别并管理情绪，建立共情，灵活应对高难度对话
  • 5. 让研发部门管理者掌握激励的本质和理论支持，设计外在刺激，满足员工需求，应对员工需求不满，充分激发员工的内在潜力和行动力

第一部分：目标分解与计划执行——团队效率提升

内容重点
  • 1. 何谓基准？
  • 2. 基准的制定与实施
  • 3. 管理的三层次内容

第一章 目标管理与计划执行

一、目标为王
  • 1. 何谓目标管理？
  • 2. 目标分解
  • 目标
  • 3. 厘清目标——目标制定的SMART原则
  • 4. 有效任务下达——任务布置的5W2H原则
  • 5. 避免反授权
二、计划为器——计划制定的5W2H原则
三、执行为主
  • 1. 执行的PDCA原则
  • 2. 执行过程中的问题分析与改进
四、监督为秩
五、奖惩为基

第一章 高效沟通管理——沟通赋能团队

一、开启知己解彼的高情商沟通
  • 1. 沟通影响三要素
  • 2. DISC测评
  • 3. 与不同行为风格的人的沟通管理之道
  • 4. 研发型团队成员典型行为风格的解读和管理实施
  • 5. 高情商沟通的五项能力
二、沟通中的共情沟通
  • 案例实战练习
三、向下沟通
  • 1. 向下沟通中有哪些常见问题？
  • 2. 向下沟通的漏斗模型
  • 3. 任务管理：确保下属明白任务的5W2H原则
  • 4. 执行管理
  • 5. 冲突管理：向下沟通中的冲突管理

适合对象

研发部门管理者等 【培训课时】 1天（视公司实际情况和现场状况，授课内容有所取舍和调整）

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

在企业发展过程中，时常面对技术不断推倒重来、技术风险频繁出现、研发流程不顺、效率不高等痛点；人才方面，特别是特殊行业，也会导致高端技术人才难以引进、优秀人才流失等困境

作为研发的部门经理、项目经理在团队建设及管理中是否会遇到以下问题?

研发团队行动力差、效率低下

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01高绩效研发型团队打造：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

刘乃持 讲师头像

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效研发型团队打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合研发部门管理者等 【培训课时】 1天（视公司实际情况和现场状况，授课内容有所取舍和调整）等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配