研发加速：技术经理研发效能提升

Q: 这门课适合哪些学员参加？

技术经理、研发经理、技术团队管理者

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

效能解析：诊断瓶颈，激发团队潜力

一、研发效能的影响

1. 研发效能：更高效、更高质量、更可靠、可持续地交付更优的业务价值的能力
2. 影响研发效能的9大因素
工具：研发效能提升检查表

二、研发效能的度量方法

1. 度量体系的3大组成
1. 业务价值度量
2. 产品交付度量
3. 基础能力度量
2. 构建度量体系
第一步：定义目标
第二步：设计指标
第三步：数据收集
第四步：数据分析
第五步：反馈与调整

敏捷过程实践：打造高效、响应快速的开发流程

二、瀑布模型与敏捷模型

1. 瀑布模型全景图——适合需求稳定的项目
2. 敏捷模型全景图——适合需求多变的项目
案例：敏捷模型提高项目成功率

三、敏捷流程优化方法

1. 理解敏捷4宣言
2. 梳理敏捷流程
3. 开展敏捷思维方式
1. 迭代和增量
2. 拥抱变化
3. 快速交付
4. 持续改进
5. 自组织团队
研讨：敏捷开发的常见误区
练习：如何改善开发现状

四、敏捷开发中的DevOps

1. 深入理解DevOps
1. 开发+运维
2. 自动化交付
2. DevOps在敏捷开发中的作用
1. 流程自动化
2. 快速反馈
3. 高效合作
4. 全生命周期管理
5. 质量保障
6. 客户导向

质量保障策略：构建稳健的质量控制体系

一、为何引入质量保障

1. 软件产品的质量规律
7. 个维度对比质量保障与质量控制
3. 个维度提高质量
1. 职责 2）范围 3）人员

二、质量保障活动的实施方法

1. 分阶段的质量保障活动
1. 需求分析阶段——需求评审
2. 设计阶段——设计评审
3. 开发阶段——单元测试
4. 测试阶段——功能测试、性能测试、回归测试
5. 部署和维护阶段——压力测试
6. 全程质量管理——指标量化
练习：如何改进质量活动
工具：QA工作内容规范参考
2. 开发中的代码审查

架构优化与演进：推动系统架构的持续优化

一、深入理解架构设计

1. 架构的研究对象：组件、属性、关系
2. 架构的决定因素：非功能需求
3. 架构的核心原则：高内聚、低耦合
4. 架构师的角色

二、分层架构图的表达方法

1. 业务模型
用途：需求分析、业务建模
工具：用例图、泳道图
2. 逻辑视图
用途：静态设计
工具：类图
3. 动态视图
用途：动态设计
工具：对象图、泳道图、状态图
4. 开发视图

三、架构重构与优化

1. 应对架构熵增
1. 架构熵增定律
2. 应对架构熵增的6个维度
2. 进行架构重构
1. 重构优化9步法
2. 重构实践的5大注意事项

风险识别与控制：构建风险机制，确保项目稳定推进

一、风险识别

1. 项目风险
2. 技术风险
3. 商业风险
案例：10种常见风险

二、风险管理方法

1. 评估可能性和严重性
2. 制定风险应对策略：规避/减轻/接受/转移
3. 跟踪并监控风险
练习：对当前项目进行风险管理
工具：风险评估表

变更与沟通管理：建立变更控制体系与有效沟通

一、配置管理

1. 软件配置管理的作用-确保可追溯性、可复现性和一致性
2. 配置管理的5项活动
1. 版本控制——管理代码、文档变更
2. 构建管理——管理编译、测试变更
3. 变更控制——管理需求、设计变更
4. 环境管理——管理环境一致性
5. 发布管理——管理环境迁移
练习：如何改进现行的配置管理

二、技术团队实用沟通

1. 倾听与响应框架
2. 沟通3大原则
1. 目标感
2. 开放性
3. 建设性
3. 六大场景沟通方法
1. 接收上级任务
2. 给下属安排任务
3. 向上汇报工作
4. 请求帮助

适合对象

技术经理、研发经理、技术团队管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕效能解析：诊断瓶颈，激发团队潜力明确判断口径和处理优先级
用打造高效、响应快速的开发流程安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走质量保障策略：构建稳健的质量控制体系相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

软件产品或软件项目的开发成本日益高涨，客户对产品交付时间和交付质量的要求日益提高，这给软件研发团队带来了非常大的挑战。很多企业存在下列常见问题，然而沿用老方法、老思路，很难获得明显的改善

研发项目总是延期，客户和领导都不满意

交付的产品存在很多质量问题，测试也没有发现，客户怨声载道

课程时间

2天，12小时

授课方式

现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练课程模型

课程内容重点

01效能解析：诊断瓶颈，激发团队潜力

02敏捷过程实践：打造高效、响应快速的开发流程

03质量保障策略：构建稳健的质量控制体系

04架构优化与演进：推动系统架构的持续优化

讲师介绍

曹文斌

研发项目管理与产品创新专家

研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验。可结合AI企业提效方向方向补充授课视角，聚焦AI办公、DeepSeek应用、研发效能

互联网科技电力能源通信制造业金融银行政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《研发加速：技术经理研发效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

技术经理、研发经理、技术团队管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕效能解析：诊断瓶颈，激发团队潜力明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配