课程总览
内容重点
- 目标共建：明确课程的主旨，相关成员对目标达成共识并积极投入
研发创新技术体系搭建及全流程管理
创新技术的规划需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
郭琪 · 研发与项目管理实战专家
课程大纲
创新技术引入与体系搭建
内容重点
- 概念
- 公司级对创新技术概念的定义
- 创新技术开发的特点
- 创新技术开发的特性曲线
- 怎样规避创新技术开发的天坑
创新技术的规划
一、创新技术开发范围的规划
- 1. 范围规划
- 首先分析创新的需求来源（为谁服务？）
- 1. 范围说明书编制：详细描述创新技术的边界、产品范围、服务范围等
- 创新技术的属性定义
- 2. 工作分解结构创建方法与技巧：自上而下、自下而上分解
- 3. 范围变更控制流程设计：变更申请、评估、审批、实施
- 课堂
- 演练：实际开发新技术的项目范围确定
- 2. 成果交付的规划要求
- 1. 新产品模型
二、创新技术项目的进度规划
- 1. 运用关键路径法确定创新技术项目关键路径与工期
- 1. 企业产品开发周期固化
- 2. 按创新技术项目类型固化周期
- 2. 制定创新技术项目进度计划
- 1. 进度压缩技术（追赶计划）
- 2. 计划风险分析
- 课堂实操：制定创新技术项目进度计划（绘制甘特图，确定关键里程碑、节点）
- 按照创新思维搭建创新的进度里程碑（定义里程碑和节点）
三、创新技术项目的核心思想-价值规划
- 产品价值流是什么？
- 谁决策产品的需求定位，产品经理是产品定义的核心指挥官
- 价值的定义和公式
- 实现价值的路径
- 1. 创新技术项目成本的三个估算方法
- ——类比估算、参数估算、自下而上估算
- 2. 成本控制的八个维度
- 1. 专业：专业深度挖掘（黑转白）、跨部门协调、颗粒度、少件化、集成、轻量化
- 2. 造型：前期指标
- 3. 配置：精准市场定位、平衡配置及控制
四、质量管理规划
- 1. 定义创新技术项目的质量标准
- 1. 按照符合行业规范、客户期望定义创新技术项目质量标准与质量要求
- 2. FMEA弱点问题作为二级质量要求输入
- 2. 制定质量保障计划：质量体系建设、过程监控措施
- 3. 规划质量控制流程
- 1. 检验方法确定
- 2. 质量控制点设置
- 3. 交付物评审
五、人力资源管理规划
- 1. 创新技术项目团队组织结构设计
- 2. 人员管理计划制定：人员招募、培训、激励、考核方案
- 3. 责任分配矩阵绘制，明确团队成员职责分工
- 4. 管理机制的规划建立
- 1. 激励机制落地
- 2. 解决团队冲突的策略与技巧：定义问题、聚焦共同目标、提出替代方案、确认行动项
- 3. 组织创新技术项目会议：启动会、周例会、专题会
- 4. 跨部门沟通协调机制运行
- 5. 与创新技术项目干系人保持有效沟通，及时反馈创新技术项目进展
六、沟通管理规划
- 1. 识别创新技术项目沟通需求：内部沟通、外部沟通对象与内容
七、风险管理规划
八、采购管理规划
创新技术的执行与监控
一、创新技术项目执行与监控流程建立
- 1. 建立创新技术项目执行工作流程与规范
- 2. 设立创新技术项目监控点，定期收集创新技术项目进展数据
- 案例分享：某公司创新技术共享的案例（3人行成立创新中心）
- 为保障里程碑进度而分解的节点管控及进度风险提前预警
- 3. 运用创新技术项目管理信息系统进行信息汇总与分析
- 4. 创新技术项目状态报告编制与发布：创新技术项目管理看板、周报、月报内容与格式
- 5. 创新技术项目进度延误原因诊断与应对措施制定
- 1. 调整资源
- 2. 优化流程
- 3. 组织优化
二、创新技术项目的质量过程监控
- 1. 质量阀评审
- 固化创新技术或技术路线的质量阀评审交付物
- 2. TQS审核（对创新技术的审核要求）
三、创新技术项目过程风险监控
- 1. 风险状态跟踪与风险再评估：定期召开风险评估会议
- 2. 风险应对措施有效性评估与调整
- 3. 风险事件发生时的应急响应与处理流程
五、创新技术的变更管理
- 1. 变更请求受理与评估：变更影响范围、成本、进度分析
- 2. 变更审批流程执行：变更管理的监控
- 3. 变更实施与监控
- 4. 成本变更管理流程：变更审批、预算调整
- 课堂
- 练习：设计变更流程
创新技术项目收尾
一、创新技术项目关闭与总结
- 1. 创新技术总结报告的标准内容
- 2. 准备项目交付文档：报告、产业化应用计划、投资计划、知识产权更新、技术文档、知识产权成果转化
- 3. 组织关闭会议，完成研究成果，形成技术货架
二、创新项目复盘的核心内容
- 创新技术知识管理与组织过程资产更新
- 1. 项目知识收集、整理与归档：隐性知识转化为显性知识
- 2. 更新组织过程资产：管理流程、模板、知识库等
- 3. 知识共享与传承机制建立：内部培训、经验分享会
- 课程总结
- 课程回顾与重点知识梳理
适合对象
创新技术项目团队成员、财务等
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕创新技术引入与体系搭建梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助创新技术的规划完成一次可复盘的应用演练
- 输出明确课程的主旨，相关成员对目标达成…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
研发创新技术开发的过程是一个复杂的管理过程，创新技术开发风险远远高于一般性较成熟技术的开发，尤其是前期决策，涉及到重大技术项目的正确决策关系到后续新技术是否能产业化落地产生收益，且需要规避新技术开发、验证或决策产生的沉默成本
本课程开发，主要重点通过共创，对创新技术开发流程进行标准化，找到适应企业管理模式的开发流程和决策方法，以及创新技术开发的规划、过程管理、成果转化实现创新技术的产业化
从创新技术体系搭建上，如何引入资源，识别资源，管理上如何建立技术评审体系，标准化成果交付物，利用已形成的创新成果，开发形成技术货架，供后续创新技术组合和产业化转化
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、互动学习、案例分析、小组演练 课程模型
课程内容重点
01创新技术引入与体系搭建
02创新技术的规划
03目标共建：明确课程的主旨，相关成员对目标达成共识并积极投入
04公司级对创新技术概念的定义
05创新技术开发的特点
讲师介绍
郭琪
研发与项目管理实战专家
国家高级工程师，26年研发与项目管理实战经验。曾任吉利汽车及哈飞集团高管，擅长全生命周期管理及精益改进。统筹80亿元投资规划，推动项目交付率提升至98%，主导撰写48项专利
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《研发创新技术体系搭建及全流程管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
创新技术项目团队成员、财务等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕创新技术引入与体系搭建梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解+互动学习+案例分析+小组演练 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
