系统管理沙盘实操：《经营密码》沙盘模拟项目
系统管理沙盘实操：《经营密码》沙盘模拟项目要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
研发项目管理特色沙盘实战模拟：以质量为中心的管理理念与方法
研发项目管理特色沙盘实战模拟：以质量为…的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
龙生 · 电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
课程大纲
研发项目管理系统思维：如何理清事（六个理清）
研发项目管理系统思维：如何理清事（六个理清）要点拆解
- 梳理研发项目管理系统思维的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解研发项目管理系统思维的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出研发项目管理系统思维推进清单、风险记录和复盘表
理清思路：明确两目三念
理清思路：明确两目三念要点拆解
- 梳理理清思路的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解理清思路的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出理清思路推进清单、风险记录和复盘表
目的：工作意义、必要性的描述（为什么）
目的：工作意义、必要性的描述（为什么）要点拆解
- 梳理目的的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解目的的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出目的推进清单、风险记录和复盘表
目标：工作效果的描述
目标：工作效果的描述要点拆解
- 梳理目标的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解目标的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出目标推进清单、风险记录和复盘表
适合对象
企业各级管理人员，核心骨干人员，储备干部等
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 理清经营逻辑，促使高效工作：战胜管理恐惧，建立管理的系统思维
- 强化以质量为中心的经营管理意识，促进经营管理创新与效益持续改善
- 提高管理工作充实度，激发员工主动参与组织生产和改善，企业经营成本有效降低
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：研发项目管理特色沙盘实战模拟：以质量为中心的管理理念与方法的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在这竞争激烈，发展快速和不断创新的时代，高效只是企业免被淘汰的入场券，而不是追求的目标，卓越才是最终的追求。企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向成功，企业要有足够数量的卓越领导者才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低
因为
1、卓越的领导者所产生的价值是一般领导者的明显差异，优秀领导者的明显差异，这能为企业带来巨大的利润和发展的空间
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、演练实操、案例分析、行动学习（沙盘等）、视频观看等
课程内容重点
01系统管理沙盘实操：《经营密码》沙盘模拟项目
02研发项目管理系统思维：如何理清事（六个理清）
03理清思路：明确两目三念
04目的：工作意义、必要性的描述（为什么）
05目标：工作效果的描述
讲师介绍
龙生
电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《研发项目管理特色沙盘实战模拟：以质量为中心的管理理念与方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各级管理人员，核心骨干人员，储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
理清经营逻辑，促使高效工作：战胜管理恐惧，建立管理的系统思维；强化以质量为中心的经营管理意识，促进经营管理创新与效益持续改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+演练实操+案例分析+行动学习（沙盘等）+视频观看等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
