研发项目管理｜企业内训课程

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

让参训团队理解项目管理的关键要素，建立对项目管理知识体系的系统认识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：项目管理发展史

揭开面纱——项目管理体系

一、项目管理的5大过程组

1. 启动过程组
2. 规划过程组
3. 执行过程组
4. 监控过程组
5. 收尾过程组

二、项目管理的10大知识领域

1. 项目整合管理
2. 项目范围管理
3. 项目进度管理
4. 项目成本管理
5. 项目质量管理
6. 项目资源管理
7. 项目沟通管理
8. 项目风险管理
9. 项目采购管理
10. 项目相关方管理

三、项目经理

1. 项目经理的职责
2. 项目经理的能力素质要求
3. 项目经理的发展路径

千里始足下——项目的启动

一、目标确认

1. 常见的目标难题
1. 目标不清晰
2. 目标之外还有隐藏目标
3. 面对既要又要还要的目标
4. 项目成员之间目标不一致
2. 项目目标的确认
1. 明确目标：SMART原则、设置检测点
2. 挖掘目标：项目的时间与空间位置
3. 聚焦目标：目标情景可视化、代价清单
4. 共识目标：项目启动会议——权威、收益与承诺

二、计划制定

1. 制定计划的原则
1. 好计划的特征：有侧重、能共识、反脆弱
2. 计划的变与不变：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上
2. 范围计划
1. 项目范围的三个层次：商业需求、交付成果、验收标准
2. WBS工作任务分解：40小时的独立原则
3. 时间计划
1. 时间计划的编排原则及表达方式
计划制定——进度网络图
计划管理——甘特图

四、启动阶段节点管理——新产品立项分析

1. 新产品规格定义
1. 产品属性：核心利益、有形特性、增强特性
2. 需求分析：基本需求、期望需求、兴奋需求
2. 可行性论证
1. 市场潜力：当前以及未来趋势分析、销售目标
2. 财务潜力：投资回报率核算
3. 技术可行性：技术S曲线、技术能力
4. 营销能力：产品营销组合4P、新式上市路径、价值主张、渠道战略
5. 制造能力：设备产能评估、原材料/部件可获得性、生产计划的刚性与波动
6. 知识产权：分类与四种应对策略

运筹制胜——项目过程管理

一、团队管理

1. 团队发展的五个阶段：形成、震荡、规范、成熟、解散
2. 跨职能团队类型：职能型、轻量型、重量型、自治型
3. 沟通管理：沟通计划与技巧
工具：DISC性格评测模型
4. 绩效管理
案例解析：华为铁三角绩效管理评价
5. 团队管理者
1. 管理者的角色认知：四个角色、角色转换
2. 管理者的高情商：自我认知、自我调节、激励、移情、社交技能
梳理一、团队管理的范围边界、关键节点和协同对象

二、项目控制管理

梳理二、项目控制管理的范围边界、关键节点和协同对象
1. 项目风险的识别：可预见风险 VS 不可预见风险、风险管理计划
2. 风险的定性与定量分析——判定、风险的二维评估（概率/影响）、工具（评分矩阵/专家分析）
3. 基于概率和影响的风险应对方案：规避、转移、减轻、接受
2. 项目变更管理
1. 变更管理的核心原则：受控
2. 变更的来源——需求变更、技术方案变更、资源变更、计划变更等
3. 变更处理的步骤——请求、分析、批准、执行
3. 项目质量管理过程：质量计划、质量保障、质量控制
工具：PDCA循环、人机物法环

四、过程阶段节点管理——新产品开发流程

1. 新产品开发流程
1. 新产品开发流程的本质：风险与回报的管理
2. 新产品开发流程的模糊前端：创意生成、初始概念开发、产品策划
讨论：模糊前端 VS 立项开发
2. 主流新产品开发流程
1. 集成产品开发流程的六个步骤（IPD）：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期
案例研讨：IBM为华为公司导入IPD的经历和和成功实践
知识拓展：基于IPD产品开发系统的组织实践层级
2. 门径法（SGS）：发现、筛选、商业论证、开发、测试与确认、上市
案例研讨：家电类/电子类产品开发流程、阶段、工具与方法

稳操胜券——项目收尾

一、项目收尾

1. 工作内容：记录结果、取得验收、记录经验教训、评估绩效、项目善后
2. 工作范围验收注意事项
3. 项目考核内容：目标性考评（范围/质量/时间/成本）、导向性考评（规范性/成长性/突破与创新/态度)

二、复盘总结

1. 复盘总结的价值：项目成果、项目经验
2. 项目复盘的工具
1. 经验教训登记册：做好过程记录
2. 联想复盘模板：总结经验的三个落地行动
3. 华为项目总结模板：项目的效果评估
4. 复盘画布：复盘四步法
3. 项目复盘会流程
1. 会前准备
2. 会中复盘：过程（默读分析/分享讨论/沉淀总结）、内容（回顾目标/评估结果/分析原有/总结规律）、原则（对内归因/TODO措施/形成规范）
3. 会后动作：跟踪改进

三、收尾阶段节点管理——产品上市后续管理

1. 跨越鸿沟——用户群体的增长
2. 上市策划
1. 新式产品上市路径：做什么、卖给谁、怎么卖、在哪里卖
2. 市场选择策略：细分市场、抢滩战略
3. 渠道选择策略：产品因素、价格因素、组织因素、客户因素
4. 产品上市规划：三个阶段（早期安排、中期启动、后期发布）、检查表、上市效果评估
3. 产品生命周期管理
梳理三、收尾阶段节点管理——产品上市的范围边界、关键节点和协同对象
演练：1.根据公司一个已经完成的项目，进行复盘总结演练。2. 根据产品新式上市路径，进行一款全新产品的上市策划，并制定上市后的评价规则和维度，小组汇报

适合对象

项目经理、后备经理、骨干员工、研发人员、中高层管理者

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕目标范围、推进节奏与交付复盘校准目标和边界，明确课堂重点动作
协同风险更可见：范围拆解、节点控制与资源协同安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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交付复盘有依据：风险预警、沟通升级与决策节奏相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当前，很多企业采用项目的形式进行研发新品工作管理。项目管理的方式，能够为工作推进提供结构化的步骤和方法，不仅能够更有效率的达成项目目标，还能够在过程中形成规范的流程，为后续项目优化做参考。在推进过程中，项目经理作为管理者，承担着项目团队组建、资源协调、过程管理和成果的交付等职责；项目团队成员代表各自职能部门，开展具体工作。但在实际过程中，企业常常遇到一些困惑

1、项目范围定义不清晰：企业制定了战略目标，但作为项目实施时，目标拆解不清晰、范围定义不明确，导致匆忙上阵，导致后续过程中频繁变更，目标偏差大

2、项目进度偏离计划：出于多种原因，项目过程中进度偏离，过程不受控、最终交付时间拖期

课程时间

2天，12小时

授课方式

知识点讲解、案例研讨、分组教学、互动问答

课程内容重点

01研发项目管理：目标范围、推进节奏与交付复盘

02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同

03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏

04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动

讲师介绍

王峰

AI产品创新与研发管理实战专家

王峰，AI产品创新与研发管理实战专家，19年500强国企经验。独创AI驱动产品全生命周期体系，主导千万级产品平台规划。PMP与NPDP双认证，国内首批NPDP授权讲师，授课近200场，致力于通过AI赋能提升产品研发效能

制造业通信互联网科技电力能源石油石化汽车行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《研发项目管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合项目经理、后备经理、骨干员工、研发人员、中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助学员理解项目管理的关键要素，建立对项目管理知识体系的系统认识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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