课程总览
内容重点
- 导入：项目管理精要——理解基础、拓展视野
- 项目管理全景：掌握关键概念与实践价值
- 项目的5个特征：临时性、独特性、渐进明细性、目标明确、团队协作
- 项目管理的一个中心是以实现目标为核心
- 项目管理的两个方向：带人——集中人力攻坚；成事——完成特定交付
产品设计与研发项目管理
聚焦目标，框定范围，提升项目成功率需要明确判断口径，精准项目进度与风险管理——控制进度、降低风险负责组织练习，项目执行与监控——进展监控、保持轨道用于课后复盘
授课讲师：
曹文斌 · 研发项目管理与产品创新专家
课程大纲
聚焦目标，框定范围，提升项目成功率
内容重点
- 明确启动目标：确立项目方向与范围
- 设定项目目标
- 管理场景：如何减少目标和范围模糊不清的问题？
- 目标的意义：所有人员的共识和验收标准
- 设立目标的原则：SMART
精准项目进度与风险管理——控制进度、降低风险
内容重点
- 工作分解方法：确保项目任务落地
- 管理场景
- 怎么做任务分解？
- 4. 项基本原则
- MECE
项目执行与监控——进展监控、保持轨道
内容重点
- 高效项目执行：提升团队协作与绩效
- 管理场景
- 制定项目沟通管理制度
- 工具：沟通管理制度
- 项目沟通工具与方法
绩效改进与持续提升——圆满结束、不断进步
内容重点
- 项目收尾与验收：顺利完成项目并总结经验
- 管理场景
- 执行项目收尾流程
- 客户验收
- 存档
想法与探索，确定产品的市场与定位
一、市场分析方法
- 1. 宏观环境分析
- 工具：PESTEL模型
- 2. 产业链分析
- 3. 市场规模分析
- 4. 竞争情况分析
- 工具：波特五力模型
- 演练：建立竞品库
二、客户分析方法
- 1. 客户画像
- 1. 客户分析
- 演练：填写《客户分析表》
- 2. 企业画像
- 3. 角色画像
- 2. 价值链分析
- 工具：价值链模型
三、产品定位
- 1. 产品定位
- 1. 公司在市场上的定位
- 2. 产品在市场上的定位
- 3. 产品在公司里的定位
- 2. 产品矩阵-波士顿矩阵
需求工程，构建项目成功的基石
内容重点
- 说明：用工程的角度掌握需求获取与分析，是产品经理的核心技能
- 需求理论：项目成功的先决条件
- 需求的力量：决定项目成败
- 需求导致项目失败
- 缺失的需求
产品定义与设计，精准把握需求与原型设计
内容重点
- 说明：把商业化思想融入日常的产品设计当中，提高产品的商业价值
- 1. 如何将需求转换为产品，为市场和销售提供材料
- 1. 产品包设计方法，设计完整的产品和服务
- 2. 产品优势提炼法，给产品提炼优势和卖点
- 工具：FFAB方法
敏捷思维与高效协作文化培养
一、敏捷vs传统：看清优势
- 1. 评估敏捷方法的收益
- 2. 敏捷方法如何优于传统方法
- 1. 更大的灵活性和稳定性
- 2. 更少的非生产性工作
- 3. 更快的和更高质量的交付
- 4. 更高的开发团队绩效
- 5. 更严格的管控
- 6. 更快的失败检测
二、敏捷原则：打好基础
- 1. 理解敏捷宣言和4项核心价值观
- 2. 敏捷12条原则
三、高效团队构建：增强协作
- 1. 建立敏捷角色
- 2. 建立新的价值观：承诺、勇气、专注、开放、尊重
- 3. 改变团队的理念
- 1. 专职团队 2）跨职能工作 3）自组织
- 4. 自管理 5）控制团队规模 6）主人翁意识
- 4. 管理敏捷沟通
- 讨论：如何提升团队的协作
敏捷方法精选与实践技巧
一、多样敏捷流派：适宜选择
- 1. 精益
- 2. Scrum
- 3. XP
二、Scrum深度解析：掌握实施
- 3. 种敏捷角色
- 1. PO
- 2. 开发团队
- 3. Scrum Master
- 3. 项关键工件
- 1. 产品待办事项
- 2. 冲刺待办事项
- 3. 产品增量
- 5. 个核心事件
- 1. 冲刺
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕聚焦目标，框定范围，提升项目成功率校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：精准项目进度与风险管理——控制进度…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：项目执行与监控——进展监控、保持轨道相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
针对研发项目管理，许多管理者在实践中仍存在诸多问题
范围不明确：常导致项目目标模糊，团队方向迷失，更有甚者朝令夕改
进度管理不当：做到哪算哪，缺少全局计划，导致项目延期，成本增加
课程时间
2天，12小时
授课方式
现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练 授课天数：2天，6小时/天
课程内容重点
01聚焦目标，框定范围，提升项目成功率
02精准项目进度与风险管理——控制进度、降低风险
03项目执行与监控——进展监控、保持轨道
04绩效改进与持续提升——圆满结束、不断进步
05想法与探索，确定产品的市场与定位
06需求工程，构建项目成功的基石
讲师介绍
曹文斌
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验。本课程与其研发项目管理方向相关
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本课程页面围绕《产品设计与研发项目管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 10 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕聚焦目标，框定范围，提升项目成功率校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练 授课天数：2天，6小时/天，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
