第一部分：人才培养实战策略
一、人才培养的重要性与面临的挑战
- 技术研发团队在企业经营中的重要角色
- 管理者在人才培养上面临的常见挑战
二、企业开展人才培养的4大关键步骤
- 建模：建立岗位胜任力模型，明确行为能力要求与知识态度要求
- 评估：基于行为能力差距分析，判断差距影响原因（态度、技能、知识）
- 沟通：与员工充分沟通，确保认知一致，确定培养意愿与内容
- 定向：明确培养内容与形式，确定产出要求
- 演练：人才培养 4 步法
三、聚焦行为改变，提升人才培养效果的OJT形式
- 岗位实习与体验
- 学徒制
- 工作轮换
- 任务分配
- 导师制
- 演练：导师画像
四、基于任务价值导向的导师制赋能流程
- 确定岗位履职行为能力差距
- 设计赋能任务与项目
- 选拔适合的带教导师
- 签署导师与学徒协议并明确目标
- 检验成果，制定改善计划
五、提升人才培养效率的策略与改善
- 从个体需求出发，扩大员工需求与企业需求的交集
- 管理者在人才培养上的常见误区及改进方法
- 案例分析：某科技公司的行动学习管理案例
- 小组研讨：当前企业在人才培养方面的改善举措
