研发效能高端训练营：协同、工程与创新的艺术

课程大纲

课程总览

内容重点

第一天：聚焦协同与工程

研发效能的基本框架

一、研发效能的挑战与核心问题

问题1：研发效能改进的目标与阻碍问题
问题2：走向业务成功过程的问题
问题3：三个最问题-最小化浪费、可持续的提升、最大化用户价值

二、研发效能提升的方法体系

1. 当我们谈论研发效能时，我们在谈论什么
1. 谈论目标驱动的分层协作
2. 谈论从简单的业务和产品到复杂的业务和产品
3. 谈论业务层，产品层和技术层的基本单元
4. 谈论价值驱动的全链路数字运营
2. 效能提升的方法体系
1. 三大领域：协作、工程与创新
2. 八大实践：业务、产品、需求、持续发布、工程、架构、度量、创新

协作与需求的实践

一、业务驱动的组织协作

——组织视角 vs 用户视角
1. 资源效率 vs 流动效率
1. 最大化资源的使用率
2. 最大化流动单元的流动速度
3. 资源效率与流动效率的对比
2. 提升研发效能的关键：流动效率
利特尔法则：越小的批量，越短的周期
1. 不要做路灯下的醉汉：不要只看光能照到的地方
3. 让光照亮关键所在：要看到端到端的价值交付
——业务需求是流动的基本单元

二、产品导向的团队交付

共识：组织的结构与系统的结构的关系
1. 产品导向的交付模式
对比：项目导向和产品导向交付模式
——两个转变
1. 项目导向→产品导向
2. 明确分工的特性团队→无差别的特性团队
2. 业务驱动与产品导向的结合
1. 融合：业务、产品和技术的融合
2. 关键：建立以业务目标为反馈的闭环

三、以终为始的需求分析和设计

1. 需求沟通的常见问题
问题1：从垃圾进垃圾出到以终为始的转变
需求说明小游戏：产品经理与开发人员的需求传递
问题2：知识的诅咒与拷贝走样
2. 以终为始的需求结构
1. 明确的业务目标，明确的业务流程
2. 明确的产品功能，明确的验收标准
3. 清晰的需求结构
3. 用事件风暴来探索业务
1. 确定目标和终态事件

工程和技术实践

一、领域驱动的架构和实现

1. 从事件风暴到领域模型
1. 同步产出：从事件风暴的输出同步产出领域模型
2. 构建能力：划分子域并在子域上构建业务能力
2. 领域模型的演进：基于社区的共享出行服务
演进方向：从极简业务到复杂业务的演进

二、聚合研发资产并有效管理工程活动，连接工程和业务以建设持续发布能力

1. 建立产研数字化模型
——持续优化工程和技术实践，提升业务响应能力是产研团队的核心目标
2. 明确应用与变更
1. 应用是能独立、稳定、高效地提供业务价值的研发和运维的最小单元
2. 变更是对应用的一次特性改变，它连接了工程与业务
3. 构建持续发布能力
1. 敏态：按应用部署，按需求发布
2. 稳态：按应用开发，按产品集成，按版本发布
——4步从稳态到敏态的平滑过渡
4. 内部质量vs 外部质量

业务创新实践

一、合理的业务规划和目标设定

1. 如何识别和确定产品或业务的目标
用户目标达成理论：人们要的不是产品或功能，而是结果
1. 用户目标的3个层次：功能性、情感性和社会性
2. 用户目标的1个特性：相对稳定，解决方案随着技术条件会变化
2. 如何确定业务和产品的目标
1. OKR：我想去哪里？我如何知道正朝着目标迈进？
2. AARRR模型：是用户发展的自然顺序而不是业务增长的发力顺序
3. 三大引擎的顺序：黏性引擎、付费引擎和病毒引擎
4. 三个目标的关系：用户目标、业务目标和技术团队目标

二、高效的业务交付和探索，加速有效反馈和调整循环

1. 高效的业务交付和探索
1. 黄金圈法则：Why-How-What
2. 影响地图：改变或影响用户的行为，从而实现业务目标
案例分享：反复推敲和积极挑战正向和逆向的影响地图
——需求规划、设计和澄清
2. 加速有效反馈和调整循环
步骤1：识别和聚焦用户目标
步骤2：适配阶段的业务目标和策略
步骤3：加速业务探索
步骤4：数据分析和调整循环

度量和落地实施

一、精益度量与敏捷转型路径

1. 度量与改进
要点1：不能度量就不能管理、改进
要点2：当一个度量成为目标，它就不再是一个好的度量
要点3：要指标，更要目标
2. 效能洞察的目标
目标1：保障执行+改进效能
目标2：了解过去和现状，改变未来
目标3：质量保障和改进场景
目标4：度量要回答的核心问题

二、从方法到落地

要点1：从现状到业务敏捷
要点2：从现象分析影响和根因并找出解决方案
要点3：以周期时间倒逼深层次的改进
要点4：从度量的产品交付团队落地到连接业务到产品交付团队的规模化实施
行动规划：制定个人/团队的改进 backlog
课程回顾与总结

适合对象

公司高层：业务负责人、CTO、技术总监、产品负责人、架构师等

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

体系化的认知：建立对研发效能核心挑战及研发效能方法论的完整认知框架
掌握协同之术：学会业务驱动、产品导向的协同方法，掌握以终为始的需求分析工具
精通工程之道：理解领域驱动的设计精髓，掌握聚合研发资产、搭建持续交付能力的关键实践

查看更多收益收起更多收益

洞察创新之法：学习如何设定合理目标、高效交付验证并加速反馈循环，提升业务创新成功率
落地度量之器：掌握精益度量体系，为团队效能改进提供数据支撑，并规划适合自身的转型路径

课程背景与交付信息

在VUCA时代，企业持续成功依赖于快速、高质量地将创意转化为商业价值。研发效能已成为企业的核心竞争壁垒。本课程深度解析国内大厂在多年实践中沉淀出的研发效能三大实践框架

第一大实践：协作与需求实践（解决做对的事）

第二大实践：工程与技术实践（解决把事情做对）

课程时间

2天，12小时

授课方式

专题讲授（40%）、案例研讨（30%）、实战工作坊（20%）、互动答疑与总结（10%）

课程内容重点

01研发效能的基本框架

02协作与需求的实践

03工程和技术实践

04业务创新实践

讲师介绍

洪永潮

敏捷研发管理实战专家

前阿里云研发效能高级专家，17年敏捷精益实践积淀。主导阿里巴巴等大型企业敏捷转型，带来直接增值超1亿元。擅长研发效能提升、DevOps工程实践与精益产品交付，助力企业构建高效能研发组织

互联网通信游戏金融保险电力物流

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课程差异说明

本课程页面围绕《研发效能高端训练营：协同、工程与创新的艺术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司高层：业务负责人、CTO、技术总监、产品负责人、架构师等。

学习这门课可以获得什么收益？

体系化的认知：建立对研发效能核心挑战及研发效能方法论的完整认知框架；掌握协同之术：学会业务驱动、产品导向的协同方法，掌握以终为始的需求分析工具。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题讲授（40%）+案例研讨（30%）+实战工作坊（20%）+互动答疑与总结（10%），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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