开场导入
开场导入要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
研发管理者影响力七剑沙盘
开场导入需要明确判断口径，课程目标与流程介绍负责组织练习，项目管理核心框架用于课后复盘
授课讲师：
沈柳鹏 · 实战型项目管理专家
课程大纲
课程目标与流程介绍
课程目标与流程介绍要点拆解
- 梳理课程目标与流程介绍要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解课程目标与流程介绍要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出课程目标与流程介绍要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
项目管理核心框架
项目管理核心框架要点拆解
- 梳理项目管理核心框架要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解项目管理核心框架要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出项目管理核心框架要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
三重约束（范围、时间、成本）
三重约束（范围、时间、成本）要点拆解
- 梳理三重约束（范围、时间、成本）要点的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解三重约束（范围、时间、成本）要点的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出三重约束（范围、时间、成本）要点推进清单、风险记录和复盘表
五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）
五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）要点拆解
- 梳理五大过程组（启动、规划、执行、监的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解五大过程组（启动、规划、执行、监的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出五大过程组（启动、规划、执行、监推进清单、风险记录和复盘表
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕开场导入校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：课程目标与流程介绍安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：项目管理核心框架相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
本沙盘专为研发主管级管理者打造。课程摒弃传统的理论灌输，将项目管理实战心法融入一个完整的研发模拟案例中。学员将以小组为单位，扮演项目核心团队，在模拟的时间压力与资源冲突下，经历从项目启动、规划、执行到复盘的全过程。通过"做中学，学中战"，真实体验"各守一亩三分地"带来的项目困境，激发主动担当意识，锻造打硬仗的协同能力
课程时间
1天，6小时
授课方式
沉浸式沙盘模拟（70%）、 案例演练（20%）、 复盘与内化（10%） 沙盘背景： 某智能硬件研发企业接到客户定制化AI边缘计算设备研发订单，要求在现有平台基础上，12周内完成硬…
课程内容重点
01开场导入
02课程目标与流程介绍
03项目管理核心框架
04三重约束（范围、时间、成本）
05五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）
讲师介绍
沈柳鹏
实战型项目管理专家
前华为政企服务部部长、全球交通业务服务部部长，实战型项目管理与数字化转型专家。拥有近20年大型复杂项目操盘经验，主导百亿级业务跨越及全球标杆项目，累计培养800+精英项目经理，赋能专业人才超5万人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《研发管理者影响力七剑沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沉浸式沙盘模拟（70%）+ 案例演练（20%）+ 复盘与内化（10%） 沙盘背景： 某智能硬件研发企业接到客户定制化AI边缘计算设备研发订单，要求在现有平台基础上，12周内完成硬件…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
