从技术到管理：研发管理人员管理技能提升沙盘模拟课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

从技术到管理：研发管理人员管理技能提升沙盘模拟课程推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

从技术到管理：研发管理人员管理技能提升沙盘模拟课程（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

成功转换角色与定位

一、管理者的角色定位

1. 管理的定义
2. 管理的职能
3. 管理的对象
4. 组织为什么需要管理者
5. 管理者的正确自我定位：明确自己在组织中的位置

二、角色转换——从技术人员到管理人员

1. 技术人员的特点

高绩效团队建设与管理

一、配置人员—让团队执行配合默契

1. 什么是团队
2. 卓越团队VRPC模型（模型）
3. 团队结构搭建6确定法（方法）

二、明确角色—让团队执行更加高效

1. 贝尔宾团队8大角色（模型）
2. 团队平衡3要素
3. 学习型组织与狼性团队

研发管理者管理技能提升情景体验沙盘模拟

1. 沙盘体验——课程导入、组建团队
2. 沙盘讲解——设定目标、课程规则
3. 情景推演——角色扮演、决出结果
4. 复盘总结——经验总结、讲师总评

影响他人——基于心理学的高情商影响力修炼

一、知己解彼百战不殆

1. 江山易改本性难移：BMDP气质特质
2. 性格决定命运：DISC个性风格

二、向上沟通的三大误区

1. 不愿
2. 不敢
3. 不会

三、向上沟通的四把利剑

激励团队——构建自驱型团队的激励技巧

二、教练式辅导

三、正心式激励

适合对象

研发管理者

课程定位

在技术团队的职业发展路径中，许多优秀的研发人员因专业能力突出被提拔为管理者。然而，从“技术专家”到“研发管理者”的转型并非易事。许多研发管理者仍习惯埋头于技术和细节，凡事亲力亲为，导致团队效率低下；希望推动技术决策协同，却难以调动团队主动性；期待激发成员创新，但缺乏有效激励手段；面对跨部门协作或资源争夺时，更不知如何向上影响和横向推动

核心收益

认识组织中不同层级人员的角色与定位
了解卓越绩效型团队打造的逻辑与方法
学会通过有效沟通获得团队合作的双赢

课程背景与交付信息

课程结合《从技术到管理：研发管理人员管理技能提升沙盘模拟课程》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

◆ 高互动性设计：课程包含案例研讨、沙盘推演、技术复盘确保学员全程参与

课程内容重点

01成功转换角色与定位

02高绩效团队建设与管理

03研发管理者管理技能提升情景体验沙盘模拟

04影响他人——基于心理学的高情商影响力修炼

05激励团队——构建自驱型团队的激励技巧

讲师介绍

文瀚

管理效能提升与体验式教学专家

文瀚，实战派沙盘管理专家。拥有二十余年世界500强管理经验，授课超1000场。擅长将中高层管理理论与体验式教学结合，通过原创剧本杀与行动学习，助力企业提升管理效能与团队执行力

电力能源金融银行汽车行业烟草行业建筑行业高科技行业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

研发管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

认识组织中不同层级人员的角色与定位；了解卓越绩效型团队打造的逻辑与方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

◆ 高互动性设计：课程包含案例研讨、沙盘推演、技术复盘确保学员全程参与