课程围绕房地产企业土地成本、开发成本、资金成本、税费成本与营销成本展开，结合项目利润管理、目标责任成本、土地获取、融资成本、现金流运营、动态成本、招标采购、合约规划和成本数据库案例，让参训团队建立项目各阶段成本与现金流协同管理思路
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
部分房地产项目对五大成本管理对象、管理内容和成本控制模式缺少清晰界定。 拿地测算、目标成本、采购计划、合约规划和资金计划之间容易出现协同不足。 土地获取、收并购、融资安排和税费成本比较需要在责任成本框架下统一分析。 项目开发与销售阶段现金流、融资成本、动态成本和实际支付节奏需要持续跟踪。 成本数据库、供应商资源库和绩效制度保障需要与项目成本复盘机制形成闭环
源版本以房地产开发企业五大成本和项目全过程成本预算管理为主线
课程从项目利润管理系统出发，讨论预算计划、目标责任成本和成本系统与计划系统融合
课程覆盖土地获取、土地前融、融资责任成本、税收成本比较和项目开发销售阶段现金流运营
课程进一步拆解动态成本、招标采购、合约规划、成本数据库、供应商资源库和绩效制度保障
课程适合房地产企业财务、成本、项目、区域和运营相关团队共同研讨
2天
专题讲授、案例解析、工具表演练、情境讨论、成本与现金流管理清单输出
资本投资财务税务实战专家
许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地
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