第一部分 精细化成本管理——成本篇会打开第一轮讨论，第二部分 房地产全过程精细化成本管控体系的建立…与第三部分 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作负责把练习结果接到后续工作
房地产企业董事长、总经理、项目总经理等决策层领导、设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员、规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干、希望提升全员成本管理意识的房地产企业内部团队
行业下行压力下，项目利润空间被压缩，传统粗放式成本管理难以适应微利时代的需求 缺乏系统化的目标成本管理体系，成本测算依据不足，导致前期定位与设计阶段成本失控 责任成本分解不清，部门间职责边界模糊，难以落实问责制，造成无效成本增加 过程动态监控缺失，对工程变更、现场签证、施工索赔等关键环节缺乏有效的控制工具 合同管理与结算流程不规范，价款支付与竣工结算中存在漏洞，影响最终项目收益
进入新常态，房地产业总体下行趋势已成定局，投资与开发成本日益增加，导致开发项目利润不断降低，许多项目仅能维持微利甚至处于盈亏平衡点边缘，企业经营压力巨大。在此背景下，控制成本等同于提高利润，提升成本控制能力已成为房地产企业生存与发展的生命线
成本管理贯穿开发项目全过程，涉及公司各部门，是一个整体的、分层次的、全员的、全方位、全过程的动态管理。本课程特别适合成长型、中小型房地产企业学习落地，通过总经理带领运营管理团队共同学习或内部内训，统一各部门思想，明确职责，团结协作，为高速度、综合性的项目开发奠定基础
2天
线下授课/企业内训
工程项目管理专家
工程项目管理专家。清华大学校外硕士生导师，国家一级建造师/造价工程师。深耕工程管理，擅长项目全周期管理、大商务体系及AI赋能，主持编写多部专业宝典，服务多家央国企单位
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