课程总览
一、房地产企业资产采购管控
- 1. 知己知彼一认识资产采购
- 2. 为什么要进行资产采购审核
- 3. 物资订货、 供应过程的管控
- 4. 采购业务供应商管理、评估及维系
- 5. 评价采购内部控制建设
- 6. 零星一 小零星也可能有大损失
- 7. 付款一采购业务最后关卡
- 8. 价格--采购业务的核心
- 9. 采购舞弊--查围标串标及采购贪腐
二、房地产企业营销管控
- 1. 进行营销管理内部审计
- 2. 地产营销常见的舞弊方式
- 3. 地产营销渠道选择控制
- 4. 地产营销费用（佣金、营销物资）审核与管控.
- 5. 地产营销售价、策略管控
- 6. 营销优惠策略筹划及排序
- 7. 营销换房及更名管理
- 8. 地产营销回款管理
- 9. 工程款抵房、员工内部购房审计、营销舞弊防控
三、房地产企业工程审计与管控
- 1. 工程结算审计的依据
- 2. 工程结算审计的方法与选择
- 3. 工程变更签证怎么审
- 4. 工程结算审计通用流程及审后分析
- 1. 土方工程结算
- 2. 柱基工程结算
- 3. 机电安装工程结算
- 4. 精装修工程结算
- 5. 园林景观工程结算
- 6. 施工合同工程索赔
四、房地产企业工程设计管理控制
- 1. 设计管理是什么，设计管理的目标
- 2. 如何选择设计单位
- 3. 设计单位的管理流程的审核
- 4. 限额设计审计及方案设计审计
- 5. 施工图设计的风险管控
- 6. 设计变更管理的措施
五、房地产企业招采合规性及风险控制
- 1. 招采的模式
- 2. 直接委托及新供应商入国考察
- 3. 供应商资质及业绩的审查
- 4. 招采环节的中的合规性及风险点
- 5. 开标、评标、定标过程中的舞弊如何发现
六、合同签订环节审计
- 1. 合同管理的基本原则
- 2. 合同全流程管理
- 3. 合同审计制度规越
- 4. 合同审计重点
- 5. 成本管理审计
- 1. 房地产开发得花多少钱
- 2. 管住底线， 控住原则
- 3. 如何管好钱袋子
- 4. 钱是怎么花超的?
- 5. 提升成本价值
七、实施阶段工程管理审计
- 1. 工程管理风险及风险管控
- 2. 转包、 挂靠和违法的风险及防治
- 3. 工程管理审计及隐蔽工程怎么审
- 4. 工程付款怎么审
- 5. 工程管理的风险及税收筹划
