课程总览
09.00 09:15 (15分钟) 破冰与导入：新挑战下的管理与执行新要求
- 建筑行业发展趋势与管理痛点回顾（结合作风问题：担当、公心、节奏）
- 本日课程目标、核心收益与学习路径图
09.15 10:45 (90分钟) 模块一：卓越管理者的基石——责任担当与精要管理
- 内容要点
- 管理者角色再认知与作风重塑
- 融合转作风：强调管理者的责任担当意识、大局观与公心（破除本位主义）
- 快速响应与高效节奏：将节奏慢的作风问题转化为对管理效率的要求
10.45 11:00 (15分钟) 茶歇与互动
11.00 12:30 (90分钟) 模块二：精准导航——目标统筹、精细化管理与向上协同
- 内容要点
- 目标管理与统筹计划（解决统筹计划不足）
- SMART原则设定清晰、可衡量的团队与项目目标
- WBS（工作分解结构）方法：如何将宏大目标分解为可执行的任务包
- 简述计划制定的关键要素：时间、资源、责任人、关键节点
- 精细化管理导向（实现管人、管事、管项目精准高效）
- 管事精细化： 关键流程梳理与标准化意识，强调过程控制与质量意识
- 管人精细化初探： 简述知人善任、有效授权与绩效反馈的重要性
- 管项目精细化思维： 强调成本、进度、质量、安全四大要素的精细化管控意识
- 向上管理的核心技巧（解决向上管理不足）
14.00 15:30 (90分钟) 模块三：引爆执行力——马上就办、干就干好与赋能授权
- 内容要点
- 执行力内核与马上就办、干就干好工作法（解决谋划与执行能力弱）
- 执行力缺失的常见表现与根源（结合缺乏担当、节奏慢等作风问题）
- 马上就办：培养主动性、时效性、责任心
- 干就干好：追求高标准、注重细节、闭环思维（事事有回应，件件有着落）
- 工具方法：PDCA循环在执行中的应用
- 赋能型领导与高效授权
- 赋能的核心理念：信任、支持、辅导、激发潜能
- 有效授权的原则与步骤：何时授权？授什么权？如何监控？
- 避免反向授权，培养下属独立解决问题的能力
15.30 15:45 (15分钟) 茶歇与回顾
15.45 17:00 (75分钟) 模块四：攻坚克难——破解执行梗阻与复杂问题处置
- 内容要点
- 识别与分析执行梗阻（解决破解执行梗阻）
- 常见的执行障碍类型：资源不足、信息不畅、流程固化、人员能力等
- 系统思考：找到问题的根本原因而非表面现象
- 提升复杂问题处置效能
- 问题分析常用工具简介：如5W2H提问法、鱼骨图（简要介绍其逻辑）
- 制定解决方案的思路：多方案比较、风险评估、预案准备
- 在压力下保持清晰思路，果断决策
- 建立结果导向的执行文化
- 强调以结果衡量工作成效
17.00 17:30 (30分钟) 总结、Q&A与行动计划
- 课程核心内容回顾与重点提炼
- 学员问答与经验分享
- 课后行动计划布置（作业）
- 赋能/问题解决
- 演练： （二选一）
- 赋能下属： 识别一位需要赋能的下属，尝试一次有效的授权与辅导
- （要求学员简要记录过程与反思，作为后续O2O学习的输入）
- 介绍O2O后续学习资源（工具包、微课、文章等）
