课程总览
内容重点
- 前言1：财务人的职业能力与生涯的金字塔
- 前言2：财务部门如何与企业战略进行无缝的承接
房地产开发企业财务经理与财务总监训练营
财务人的职业能力与生涯的金字塔会打开第一轮讨论，财务部门如何与企业战略进行无缝的承接与成功的财务经理/CFO应具备的六大综合能力负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
许愿 · 资本投资财务税务实战专家
课程大纲
第一章 成功的财务经理/CFO应具备的六大综合能力
一、成功的财务经理/CFO应具有哪些专业技术能力
二、具备分析判断能力和战略决策组织能力
三、应具备专业权威能力和组织控制能力
四、应具备敏感的数字与计算能力
五、应具有很强的学习能力和学习意识
- 小结：要具有很强的内部领导力与外部影响力
第二章 构建财务部门在企业中的影响力与实现定位
一、财务部门（经理/CFO）在企业中的角色定位
二、财务管理体系：以价值管理为核心的财务管理体系
三、财务管理重点：以价值管理为核心的123456
四、企业预警机制暨风险控制体系构建
第三章 企业财务分析案例与企业价值ROE回报路径
一、提升企业（投资）回报率的路径或方法
二、围绕六大核心点分析企业的财务状况
三、盈利、资金、回报、效率、趋势与风险分析体系
第四章 企业面上的价值ROE回报路径与四大能力
二、营运能力分析与管理：应收账款、存货、流动资产、固定资产总资产
三、偿债能力分析与管理：流动比率、速动比率、资产负债率
四、发展能力分析与管理：营业收入、总资产、资本积累、利润增长率
第五章 企业营运资本管理暨现金流的风险管理要点
一、企业营运资金的管理与总流程
二、现金流管理关键人员及信息流程
三、企业资金流量管理之各循环关系
四、企业资产负债表四大块与营运资本的关系
五、企业营运资本与企业运作之间的管控
六、造成企业资金周转危机的表现有哪些
- 发展过快、管理不善、投资太多、错误决策、盈利危机、销售危机
- 企业的营运周期与周转管理
第六章 企业信用管理体系构建暨应收账款管理要点
一、客户大量拖欠企业款项的外部原因
二、客户大量拖欠企业款项的内部原因
三、企业对客户应收的信用管理三大误区
四、企业应收账款的信用管理目标和职能
五、企业如何对客户进行有效地控制
六、企业如何构建关键业务环节的控制
七、如何构建企业客户信用管理的技术体系
八、企业收帐款的管理系统构建
第七章 企业项目投资的静态与动态指标暨决策管理
一、投资项目的静态指标暨利润率计算
二、投资项目的动态指标计算：内部收益率IRR
三、投资项目的投资回收期与管理评价
四、投资项目的净现值NPV评价与决策
适合对象
财务总监、CFO、财务经理、财务主管等 【培训时间】： 5天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）
课程定位与主要问题
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕财务人的职业能力与生涯的金字塔梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助财务部门如何与企业战略进行无缝的承接完成一次可复盘的应用演练
- 输出成功的财务经理/CFO应具备的六大…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
经营分析、财务管理和风险判断很容易停在指标口径上，真正困难的是把数据转成业务选择。课程把财务人的职业能力与生涯的金字塔、风险信号和财务部门如何与企业战略进行无缝的承接放进同一轮讨论中校准。
课程时间
5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01前言1：财务人的职业能力与生涯的金字塔
02前言2：财务部门如何与企业战略进行无缝的承接
03成功的财务经理/CFO应具备的六大综合能力
04成功的财务经理/CFO应具有哪些专业技术能力
05具备分析判断能力和战略决策组织能力
讲师介绍
许愿
资本投资财务税务实战专家
许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地
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课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
