一、公开市场获取项目的两大层面
一、公开市场获取项目的两大层面要点拆解
- 1. 项目获取战略层面的重要指标
- 2. 项目获取项目层面的考虑
- 3. 新项目投资获取的考虑因素
标杆房地产企业集团财务管理系统与案例解析
房企集团财务的六大核心工作、房企集团财务的四大重要价值和房企集团财务地位的四个核心体现连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
许愿 · 资本投资财务税务实战专家
课程大纲
二、房企集团战略并购的核心考虑因素
二、房企集团战略并购的核心考虑因素要点拆解
- 1. 战略并购的优势考虑和风险排查
- 2. 战略并购的六大核心流程
- 3. 交易价格确定的六个重要方面
- 4. 项目评估的三个核心方法
- 5. 尽职调查的六个主要方面
三、商业地产投资的五个主要考虑
三、商业地产投资的五个主要考虑要点拆解
- 1. 新项目测算的5个核心方面
- 2. 首置、首改、再改、高端的财务测算
- 3. 订单地产的主要考虑因素
- 4. 订单商业地产的核心要素
- 5. 商业地产优势的核心方面
- 讨论：典型项目投资需要考虑的因素
- 讨论：什么样的项目是好项目
四、房企集团战略并购的优势和风险
四、房企集团战略并购的优势和风险要点拆解
- 战略并购案例：W公司收购A公司流程
- 第三节 标杆房企集团财务运营管理板块
适合对象
财务总监、财务部门经理与主管、财务分管副总裁等 【培训时间】： 2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
- 房企集团财务的六大核心工作和房企集团财务的四大重要价值会被串成一组可练习的风险处置
- 分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：房企集团财务地位的四个核心体现相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
数据和规则进入经营决策时，需要先明确判断边界和复盘口径。课堂从房企集团财务的六大核心工作切入，继续梳理房企集团财务的四大重要价值和后续跟进方式。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01房企集团财务的六大核心工作
02房企集团财务的四大重要价值
03房企集团财务地位的四个核心体现
04财务价值实现的三个核心路径
05标杆房企集团新项目投资途径
讲师介绍
许愿
资本投资财务税务实战专家
许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地
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课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
