课程总览
内容重点
- 引之
三道红线等新政下房地产企业融投一体化与资金管理十大策略
房地产开发企业三道红线计算与5家案例练习需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
许愿 · 资本投资财务税务实战专家
课程大纲
第一章 房地产开发企业的五道红线政策解析与对应
二、房地产开发企业三道红线计算与5家案例练习
三、三道红线与九大降负途径的矛盾统一
第二章 多重新政下房地产企业的融投一体化风险如何应对
一、首先投资方面：要向流量快的城市倾斜（全国看：华南区、华东区）
二、土地储备方式要加快调整，要多元化（从招拍挂到城市更新）
三、把有限资金拿下最有把握的地块（投资测算净利率5%-8%做不做？）
四、投资拓展拿地要自带融资方案（含项目总）
五、管好企业的源头：投资的机会主义与长期主义关系
六、近期必须做好项目的经营型现金流管理（含资产盘活等）
七、几十种融资工具要做好适配三大方面
八、2021-2023的最关键3年如何渡过
第三章 运用十大策略化解资金管理风险与效果推演
内容重点
- 策略一：控制拿地额与拿地节奏
- 1. 策略解析与适用企业
- 2. 策略实施推演（5家房企报表数据降负变化）
- 策略二：加快项目的开工、开盘的速度
适合对象
房地产企业股东、CEO、副总裁、中心高管及销售、财务中高管等 【培训时间】： 1天（上午9：00-12：00 下午2：00-5：00）
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕房地产开发企业的五道红线政策解析与…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助房地产开发企业三道红线计算与5家案…完成一次可复盘的应用演练
- 输出三道红线与九大降负途径的矛盾统一相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清房地产开发企业的五道红线政策解析与对应，再把房地产开发企业三道红线计算与5家案例练习和三道红线与九大降负途径的矛盾统一接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01房地产开发企业的五道红线政策解析与对应
02房地产开发企业三道红线计算与5家案例练习
03三道红线与九大降负途径的矛盾统一
04对房企的资金监测和融资管理五道红线政策解析
05剔除预收款后的资产负债率大于70%
讲师介绍
许愿
资本投资财务税务实战专家
许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地
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本课程页面围绕《三道红线等新政下房地产企业融投一体化与资金管理十大策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
