第一章 战新行业深度洞察与新基建机遇
1.1 政策驱动下的市场重构
1.2 高潜力战新行业痛点地图
新基建解决方案与战新行业联合营销实战
战新行业深度洞察与新基建机遇之后继续拆到1 政策驱动下的市场重构和2 高潜力战新行业痛点地图，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李国勇 · 销售管理实战专家
课程大纲
第二章 新基建解决方案架构设计
2.1 技术融合创新框架
2.2 四大高价值解决方案包
第三章 联合营销实战策略
3.1 生态伙伴整合方法论
3.2 客户决策链突破技巧
第四章 长效运营与风险防控
4.1 全周期运营保障
4.2 政策合规红线预警
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 精准洞察：掌握三大战略新兴行业（新能源车/低空经济/智能制造）政策图谱与需求痛点
- 方案再造：设计技术+场景+金融三位一体新基建解决方案，提升客单价
- 联合实战：构建运营商+ICT厂商+行业ISV铁三角营销模型，缩短成交周期
- 风险防控：规避新基建项目中的数据安全、技术适配、政策合规三大雷区
课程背景与交付信息
当前运营商面临三大核心痛点
需求错位：战新行业（智能制造/低空经济/新能源车）数字化需求爆发，但运营商解决方案与行业场景脱节，客户抱怨技术先进但难解痛点
竞争红海：传统基建业务同质化严重，价格战压缩利润空间，而新基建领域需突破管道提供商定位
课程时间
1天
授课方式
头脑风暴，案例讲授，分组讨论，角色扮演，情景模拟 大纲内容 第一章 战新行业深度洞察与新基建机遇1.1 政策驱动下的市场重构 国家战略：2025工业互联网百城千园行政策解读（设施…
课程内容重点
01战新行业深度洞察与新基建机遇
021 政策驱动下的市场重构
032 高潜力战新行业痛点地图
04新基建解决方案架构设计
051 技术融合创新框架
讲师介绍
李国勇
销售管理实战专家
李国勇，销售管理实战专家，20余年营销经验，曾任中国移动区域总经理。擅长顾问式销售与大客户开发，融合AI技术应用，助力企业实现业绩增长与团队赋能，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《新基建解决方案与战新行业联合营销实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
精准洞察：掌握三大战略新兴行业（新能源车/低空经济/智能制造）政策图谱与需求痛点；方案再造：设计技术+场景+金融三位一体新基建解决方案，提升客单价。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用头脑风暴，案例讲授，分组讨论，角色扮演，情景模拟 大纲内容 第一章 战新行业深度洞察与新基建机遇1.1 政策驱动下的市场重构 国家战略：2025工业互联网百城千园行政策解读（设施/…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
