课程总览
内容重点
- 引子
房地产开发企业项目并购与合作开发暨风险应对实例解析
房地产开发企业项目并购与合作开发暨风险…不只补概念，更关注房地产企业并购的种类与方法选择、房地产企业资产转让种类与要点在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
许愿 · 资本投资财务税务实战专家
课程大纲
第一章 房地产企业并购的种类与方法选择
一、房地产企业资产转让种类与要点
- 1. 在建工程转让(含土地使用权转让)方式
- 2. 房屋买卖(一手房买卖)方式
- 3. 房地产拍卖方式
- 4. 从买卖到转让方式
二、企业收购通过股权的方式并购与要点
三、房地产企业收购合作开发与要点解析
- 第二节 房地产资产转让与股权转让的区别与选择
一、资产收购的方式与选择
- 1. 在建工程转让与选择
- 2. 房地产买卖与选择
- 3. 房地产拍卖与选择
- 4. 从买卖到转让的方式与选择
二、股权收购的方式与选择
三、合作开发的方式与选择
四、对在建工程转让与股权收购两种方式的的比较
- 第三节 房地产合作开发与房地产转让的区别及选择
一、合作开发的定义与本质上的资产转移
第二章 房地产企业并购的一般操作程序
一、确定并购意向
二、开展尽职调查
三、设计并购方案
四、起草并商谈并购协议
五、履行并购协议
六、履行相关并购手续
第三章 房地产企业并购的主要法律风险及防范
一、隐瞒债务的风险与防范
- 1. 要进行全面详细的尽职调查
- 2. 收购方与转让方事前书面约定
- 3. 分期约定股权转让款
- 4. 要求第三方对相关的隐性债务提供担保
- 5. 一期房屋由转让方承包开发经营滞后销售
二、虚构债务的风险
- 1. 对股东以及管理层是否诚信要进行调查
- 2. 通过网上公开的信息
- 3. 及时向公安机关报案
三、转让过程中一女二嫁的风险与防范
- 1. 在尽职调查阶段留意其他收购方的动向
- 2. 不断地查询相关项目的工商登记资料
- 3. 尽可能尽快办理工商登记手续
- 第二节 房地产企业收购尽职调查中存在的风险与防范
一、调查不全所带来的风险及案例解析
二、调查中没有意识到的风险及案例解析
三、调查中没有意识到的风险防范
四、详细地阅读转让方所提供的资料
五、提前全面分析其中需要揭示的风险
- 第三节 房地产企业收购方案设计不当的风险
适合对象
房地产企业主、高管、财务总监、财务经理、风险主管等 【培训时间】： 2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30）
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕房地产企业并购的种类与方法选择明确判断口径和处理优先级
- 用房地产企业资产转让种类与要点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走在建工程转让(含土地使用权转让)方式相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用房地产企业并购的种类与方法选择、房地产企业资产转让种类与要点和在建工程转让(含土地使用权转让)方式整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01房地产企业并购的种类与方法选择
02房地产企业资产转让种类与要点
03在建工程转让(含土地使用权转让)方式
04房屋买卖(一手房买卖)方式
05房地产拍卖方式
讲师介绍
许愿
资本投资财务税务实战专家
许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地
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课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
