围绕招聘与配置的实际工作场景，《招聘与离职面谈技巧与风险防范》以员工招聘管理与入职风险防范等课程模块作为选型线索，帮助企业人力资源总监、经理及主管、负责招聘、员工关系管理的HR专业人员，核对内训目标、课时安排和交付要求
企业人力资源总监、经理及主管、负责招聘、员工关系管理的HR专业人员
招聘海报内容存在歧视性条款或法律漏洞，引发舆论或法律风险 面试提问缺乏技巧，难以准确评估候选人胜任力且易触犯隐私边界 入职登记表设计不规范，关键信息缺失或确认流程瑕疵导致举证困难 无法有效识别员工离职前的消极表现与异常行为，缺乏预警机制 离职面谈流于形式，未能获取真实反馈或有效预防不利行为 对辞退、裁员、合同终止等场景的法律误区认知不清，操作程序违规
这部分用于判断《招聘与离职面谈技巧与风险防范》是否适合当前招聘与配置培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
企业人力资源总监、经理及主管、负责招聘、员工关系管理的HR专业人员
围绕招聘与配置相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《招聘与离职面谈技巧与风险防范》的训练重点包括员工招聘管理与入职风险防范、离职征兆识别与离职面谈实务等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《招聘与离职面谈技巧与风险防范》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及高思禄的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
员工招聘入职与离职管理是企业人事部门最基础的职能，但往往潜伏着巨大的法律风险。招聘阶段若操作不当，可能引发就业歧视、信息虚假等纠纷；而离职阶段更是劳动争议的高发地带，处理不慎极易导致企业陷入被动
调查显示，虽然约80%的企业拥有相对稳定的招聘甄选制度，但具备离职员工关系管理意识并建立面谈记录制度的不足10%，能基于离职数据分析改善内部管理的企业更是不到1%。这种管理缺失导致企业不仅面临直接的法律赔偿风险，还可能遭受人才流失带来的资产损失和竞争力下降
本课程旨在帮助管理者从法律合规与管理技巧双重视角，系统掌握招聘与离职全流程的风险控制点，通过规范操作流程、提升面谈技巧，有效防范劳动争议，维护企业形象与合法权益
1-2天
线下讲授、案例分析、情景模拟、实操演练
企业运营管理与合规风控专家
高思禄，实战派企业管理咨询顾问，专注企业运营管理与合规风控。拥有摩根大通及中国移动背景，擅长绩效薪酬、股权激励及企业法务。累计授课千余场，服务数百家知名企业，致力于提供可落地的管理解决方案。可结合企业法务与合规范方向补充授课视角，聚焦Labor Law, Corporate Governance
查看讲师主页本课程页面围绕《招聘与离职面谈技巧与风险防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业人力资源总监、经理及主管、负责招聘、员工关系管理的HR专业人员。
围绕招聘与配置相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对招聘与配置的系统解释
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《招聘与离职面谈技巧与风险防范》当前呈现的核心模块包括员工招聘管理与入职风险防范、离职征兆识别与离职面谈实务等
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
